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针对设计师群体，其实市面上还有像花瓣、视觉中国等产品，但是梁耀明认为每个公司发展的背后逻辑都存在差异，且站酷在流量上面存在一定的优势。创业10年，从*初的博客时代到如今的UGC社区，其实梁耀明也在根据大的时代背景不断调整自己的产品方向。甚至在一定时期尝试过电商等其他方向，还曾开发运营旗下品牌“主创网”，但*终都针对市场发展阶段采取战略收缩，留下了当前的三大块业务。
梁耀明告诉创业邦，“很多创业公司不是因为发展得慢而死掉，而是发展得太快了。”因此创业*大的坑在于有时不能清晰地认清自己，在取得一定成绩的时候为自己做减法。
梁耀明一直强调自己很幸运，但是邦哥认为更重要是针对市场环境的变化踩对了一些点，比如站酷网从博客到BBS再到UGC的变革;在版权环境逐步改善的背景下，站酷积极涉足版权交易和内容变现;在2015年初在线教育*热的时期开展针对艺术设计领域的教育培训。
在**模式方面，站酷主要有三方面的来源：
**，主站社区为B端企业提供整合营销服务，让品牌和设计师玩在一起，比如，为Inter、Vans、海尔、华为、杜蕾斯、魅族等公司提供品牌设计创意大赛和营销策划活动服务;
第二，站酷●海洛创意正版素材库的版权交易;
第三，站酷●高高手的艺术设计垂直培训业务，课程囊括摄影前后期、设计、绘画、影视等6大专业方向，目前已生产500+小时课程，拥有50+万学员。
在正版素材库方面，站酷还和***大素材库Shutterstock达成长达五年的战略合作，Shutterstock在**范围内有超过14万的原创内容供稿人，每周更新数十万张新的素材内容，目前在线的图片总量超过9700万张，视频超过510万条。此外，站酷还将在素材方面逐渐从图片、视频拓展到音频、字体方面。
站酷创始人，广告设计师出身，曾就职于盛大网络和猫扑，精通设计与互联网。站酷曾在2014年7月获得IDG资本和时尚集团投资的320万美元A轮投资。
