建筑师夫妻创业，通过把集装箱改造成健身舱

建筑师夫妻创业，通过把集装箱改造成健身舱瓜瓜是超级猩猩的总设计师，他也是一位乐高和各种智能硬件的死忠粉，有9年建筑设计师，喜欢研讨乐高玩具和智能硬件。来自迅雷&支付宝的商品经理，刻奇现在负责超级猩猩的线上商品。

这个健身舱模式的好处在于，无需人工值守，降低线下运营成本。此外，可复制性高。跳跳告诉创业邦，这样的健身舱都坐落在商圈周边，周边配套服务会好。

健身氛围就像去参与party除了模式较轻，超级猩猩的另一大特点就是更具时尚美感，他们把每一节课都做的像Party一样。

从2015年7月开端，在健身舱的基础上，超级猩猩推出团体课**工作室。**店提供的课程几乎涵盖了商场绝大多数种类，包含自主研制的课程，莱美课程，瑜伽普拉提等静态课程，还有CrossFit和孩童体适能。

此外，超级猩猩开端逐步深入研讨每一个有健身需要的人*根本的目的，比如减脂或者增肌，甚至专项的去研讨了包括营养学和训练动作教学的相关知识，目前这一类的训练营已经开端。关于成本和营收，超级猩猩CEO跳跳告诉创业邦，“在成本方面，很多店面是开发商约请我们进驻的，所以租金都是协商好的;自助预约砍掉了不必要的环节，运营成本也很低;智能系统包含线上的**端，以及**自助的门店和新风系统，也都是我们自己研制的。而在收入端则主要来源于零售出去的每一节课，训练营类商品，还有周边商品。”

在健身领域，乐刻和光猪圈也曾尝试模式较轻的智能化管理模式。但是超级猩猩创始人跳跳告诉创业邦，“这些项目本来都各有区别，但模式和空间特征仅仅超级猩猩*基本的东西，任何一家公司持续的中心竞争力都应该在于创新，超级猩猩会研制自己的版权课程体系，当然也会从国外继续引进**课程来满足大家的需要。”

截止目前，超级猩猩在深圳一共有16家店，包含4个可以24H预约的健身舱，上海有1个**店。北京东莞武汉各有一个健身舱。**店主要占据1线城市的中心商圈。

完成本轮融资后，超级猩猩计划是在深圳上海北京继续开设新店(具体开店规划是：上海新增12家店，北京8家，深圳4家)，研制自主课程体系，还有超级猩猩自己的周边商品。

建筑师夫妻创业，通过把集装箱改造成健身舱2014年末，获得PreAngle王利杰的数百万天使投资;2015年的10月份，超级猩猩又收获动域本钱的Pre-A轮融资;2016年3月，获得复星昆仲领投的数千万人民币A轮。