陈雯：控制成本激励员工

投资心得：控制成本激励员工现在陈雯的小店一个月能做5万元的营业额，除去房屋水电等开销1万元左右，员工的基本工资加上业务提成大概是3500元，再加上2万元左右的进货成本，每个月可以*8000元左右。“既然选择了开店经营，那么自己就是**、就是商人，追求的就应该是利润的*大化，紧跟市场，控制成本。

不过，要想让顾客经常光临，*好还是在服务和质量上都使顾客满意；同时，为了激励员工工作，除了基本工资之外，陈雯还专门为员工设立了销售额1％的业务提成。“这样员工才会尽力为你推销精品，你才可以与员工一起做好自己的事业。”