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尽管年轻，但是苏华从事珠宝行业已经有15个年头了，拥有开设百余家店面的专业经历，使得他对珠宝终端管理有着深厚的研究和实践。苏华曾担任多家珠宝公司的总经理、顾问、董事，是珠宝店铺“傻瓜式管理”理论的创始人，是金融型金店的发起人和实践者，同时，还担任河南**者珠宝销售有限公司的董事长。
据苏华介绍，这几年大家在珠宝消费上逐渐有了品牌意识，比如国外一些不同类型的珠宝品牌进来，媒体做大量的宣传普及工作，珠宝需要专业的**，有质量、切割和镶嵌技术的区别。随着媒体和市场的成熟，消费者也在走向成熟。国人现在每年出国达到那么多人次，拓展了眼界，成长的速度也变快了。对品牌的要求也高了，可能这个品牌贵一些，但是更有**，设计更漂亮或者这个品牌更契合他的需求。品牌在竞争到一定阶段就会有分类的需求了，要求品牌去挖掘消费者的需求，而不是靠价格和原材料来竞争。他认为，只有细分市场，珠宝品牌才会走的更健康更持久。
深圳市爱迪尔珠宝股份有限公司自2002年4月正式运营以来，坚持以“关爱”为注脚点、以“非凡”为制高点的文化方向，坚持“以品牌建设为中心，构建科学的管理体系、**的共赢团队和**的市场网络，成为以关爱指导服务的非凡公司”的战略方针。在爱迪尔珠宝，有着其他珠宝企业所没有的Title(*席文化官)的职位设置。这也从一个侧面反映了爱迪尔珠宝对挖掘珠宝文化的重视和努力。不只是珠宝，是“发现灵感，乐在其中”的生活态度。
苏华说，当珠宝被赋予灵感的时候，它就是IDEAL。
IDEAL的设计定位于都市女性，以溢满灵感的设计和**的工艺展现女性之美。在崇尚时尚、追求意趣的今天，IDE AL不仅是爱情永恒与圣洁的代名词，也标榜着“发现灵感，乐在其中”的生活态度，格调鲜明地**着一种在平凡中发现自我、释放本真的人生体验，将女性从枯燥乏味的刻板中解脱出来，踏进明亮有趣的美好境界。
作为珠宝企业的负责人，苏华非常重视质量体系建设。他认为，质量管理始终贯穿于企业的创立、发展，以及从成功到**的各个阶段，企业的负责人就是质量管理的核心，如何带领团队不断的创新，超越他人，****。把这些先进的理念传输给团队的成员非常必要，而且对于企业的管理也是非常有帮助的。谈及未来，苏华信心满满。
