王候斌-现代饰品企业转型先行者

王候斌转业后到义乌打工。2004年创办义乌佳多美饰品企业，从事头饰品生产开发，主攻国内饰品市场，随着企业产能壮大开始为欧美等国外饰品企业OEM生产。2007年佳多美饰品企业结合对美贸易暴增，成立了香港JDM贸易有限公司，专门针对美国等**饰品市场贸易业务。2008年，受金融危机、产业升级等影响，义乌佳多美公司在安徽成立了安徽佳多美有限公司，生产劳动力成本高的手工类饰品。2010年，应对人民币升值，饰品企业产业转型压力，王候斌成立哈酷娜饰品有限公司，专业生产对美市场出口**布艺饰品，填补中国外贸布艺饰品*大的市场空白，也为佳多美公司转型后寻找到更大的经济增长点。2010年6月，佳多美饰品企业又在浙江东阳新购置土地40亩，建设佳多美饰品企业新厂房，进行微金饰品生产。微金饰品生产自动化程度高，需要土地面积大，结合东阳市**土地等优惠政策，公司将再一次壮大企业生产产能，实现佳多美新一轮的战略扩张。

六年的时间，王候斌从4、5人的工厂发现到六、七百人的集团型公司，很大程度缘于王总对市场敏锐的观察力和公司快速市场反应能力，很快掘到创业**桶金。初获成功的王候斌并没有在成功后享受人生愉悦，而是不断转型公司生产管理模式，主动向现代饰品企业管理方式转型，主动融入**化企业管理模式中，用战略眼光转型佳美多饰品企业。

不做*好的，不做*烂的，永远做市场*需求的。结合义乌市场做头饰的外贸企业几千家，能做好只有四、五家情况下，义乌佳多美饰品有限公司以网络管理、动态监控，企业内部邮箱数字化交流等模拟军事管理模式，引入企业经理人与股东的激励方式等多种先进的生产、营销管理方法助推公司向现代化饰品企业转型，成功实现企业做大如何做强的瓶颈。