经营首饰专卖店管理方法

*饰专卖店管理与经营直接关系到公司的发展。对店面的日常管理显的尤为重要，*饰专卖店管理分为“店长的基本素质”和“店长对专卖店的管理。”下面就介绍下*饰专卖店的经营管理方法。

*饰专卖店管理一以身作则

专卖店，其实就是一个团队，一个家庭，作为一店之长，一家之长，店长的个性与 做事行为方法，直接影响到整个团队的每一个成员：可以说有什么样的店长，就有什么样的团队，店长在工作中的举止和态度将影响专卖店的行为和态度。因此，店长*先要做到的就是以身作则。

*饰专卖店管理二公正

作为*饰专卖店的经营管理者，店长只有使专卖店团队处于*佳的配合状态，才能做出骄人的业绩，所以店长应主动发现员工之间的问题并及时进行协调解决。工作当中，店长本应该实事求是，公开公正的解决方法。在处理店内事物时店长要保持中立的态度，不偏袒任何人，公正、公平的对待每一位员工，因为他们是团队中的重要一员，是构成整个集体不可或缺一分子，只有公平的对待每一个，店长才能得到员工的尊重，才有可能建立一个和谐的团队氛围。

*饰专卖店管理三关心员工

在工作和生活中，店长应真心的关注专卖店的每一个成员，没有任何虚伪的关心，以平和的心态对待每一个员工，多理解他们。此外店长还应善于与店员沟通，多与店员沟通，有沟通才有了解，有沟通才能消除隔阂，才能彼此理解，从而更好更快地解决工作生活中出现的问题。

*饰专卖店管理一四熟练业务

作为*饰专卖店的店长，必须十分扎实的掌握珠宝*饰各方面的专业知识，要熟知珠宝*饰制作的整个流程以及珠宝*饰行业的业内状况：此外还要懂得产品、培训、管理、营销、服务等方面的饿业务知识。