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有书还是一个“O2O项目”，基于地理位置做用户之间的图书共享服务。国内的社区图书馆很少，大家借书非常困难，所以有书一开始是想通过图书共享解决这个问题。当事情并不是雷文涛想象的这样，实践过程中这种模式并没有被证实，于是有书寻求转型模式，也就是从自有App转型到线上公众号。
这样的转变并不是雷文涛心血来潮，在摸索的过程中，雷文涛发现有读书需求的用户群体有两个痛点：1、想读书但不知道读什么;2、想读书但是坚持不下去。雷文涛认为，第二个层面的痛点更待解决。基于这样的点出发，有书给出的应对策略具体体现在选书、拆书、音频、签到等环节来激励想读书的人。
选书是通过用户投票参与，主要从认知、思维、情感、方法等用户需求出发;拆书则是一本完整的书按照章节拆分成十四个部分，编辑会把拆出的内容整理出十四篇文章，等于构成一本书的简化版，帮助用户理解;音频，在文字之外，还会将编辑整理出的简化版文章进行音频化;签到则是在公众号和有书共读App中都提供了早晚签到功能，“组队对抗惰性”，强化用户粘性。
在“有书”公众号的底部菜单栏中，有个入口专门留给新增用户的进群。根据亲身试验，用户入群速度很快，不断有新用户加入。目前，有书已经有上万个读书**群。书友的**群要求进群的人要每天打卡签到，写读书笔记，否则将“被”请出群。
显然有书的**群体具有一定的强制性，雷文涛介绍，“有书的强制性是针对零基础学习的人群，用这种方法改变惰性，所以需要一些外在的推力”。“但整个逻辑是以激励为主，我们设计的场景会有签到，有积分等级，有点赞，有书圈里面还可以进行一些分享，评价，读者的PK等”。
对于**群的管理，随着用户量越来越大，管理将变得越发困难，“有书负责设定书单、生产**内容、设计输出平台性的工具等，其他的则有书友、班长等一起来完成，并不是每个用户增加是等比工作量的增加”
