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据记者这几天的跟踪访问，发现了一个有趣的现象：很多鞋厂**把自己*好的车擦得铮亮停在厂门口，就是要让路过的人都看到。赵**说，“原因很简单，豪车和麻将桌上的筹码就是**的面子。其实，越是资金周转不灵，越得"绷起"。一旦发现谁家的宝马不见了，或者哪个平时都要打麻将的鞋**忽然不上桌子了。原先称兄道弟的哥们些马上就提高警惕，全部退避三舍。”“谁都不想和没*的人打交道，说起来都是兄弟。万一对方开口借*，不借不够义气。借出去又收不回来，说不定自己也会被拖垮。”
“*可怕的还在后头，给这家厂下单的客户，也会在那家厂下单。给你拉货的师傅，同时也在给他拉货。更不要说，在各个厂之间来回跳槽的工人。 金花制鞋圈内几乎没有秘密，圈内"谁家缺*"这句话的传播速度赶得上禽流感。”“不出一周，材料商、房东和各种债主就会接连找上门来。原本可以拖到明年付的账款也逼着你马上拿*，到那时候一家企业可能被立马洗白。”
对于“绷起”的重要性，赵**给记者举了个例子：“曾经有个经营得还不错的鞋**偶遇周转不灵，被媒体以中小企业**难的主题见诸报端。原本那个**还期待能够打动银行尽早获得贷款，谁知等待他的却是蜂拥而至收款的材料商，结果可想而知跑路，破产。”
“逼近年关，金花的鞋厂大概有60%的工厂因为缺少订单已经放假，还有40%的工厂仍在运转。”昨日，还在赶工的海韵鞋业的董事长何志军在提起“过年”时，也感叹“今年是建厂10年来，*难过的一次年”。
欧债危机、人民币升值、通货膨胀，和众多做外贸企业一样，纯粹只做出口的海韵也遇到了相同的难题。“往年企业的年销量能达到六七十万双，但是今年的订单却只有40多万双，我已经一两年没有看到比1200双更大的单笔订单了。”一边是订单的下降，一边是成本的上升，何志军也被逼得头都大了。“我算了一下，要维持工厂的正常运转，每天一睁开眼睛就是大约1.3万元的日常开销。”何志军说，以前生意好的时候，鞋厂和材料供应商一般是3个月结一次帐，而今年这种“好事”再也没有了，“关系好一点的供应商要求，*长1个月结算一次;如果关系很一般，就必须一手交*一手交货。”“我们从接到订单开始生产，到把货物出口到国外，交易的时间一般长达3个月。客户下单时先交30%的定金，货到港口时再支付60%，三个月后无质量问题再支付10%。如此一来，国内供货商催款，国外客户结算时间还没到，这在一定程度上就加大了资金周转的难度。”
“你账上有700万现金吗?”记者问。“没有。我在外面起码有2000万元的应收货款，这还不算20多万元的呆账。”古**答得很干脆。“那批发商和贸易公司能在年底前，给你打款凑齐700万元?”“不可能!”“这样你都不着急?”“看来你不了解制鞋行业。”古**告诉记者，“制鞋企业的合作模式是" 粗放"的熟人生意。鞋厂向材料商赊皮料靠熟人、下游批发商拿货靠熟人、下大定单的客户必须是哥们级别的熟人。没有合同，都是传真一张仅标明鞋型、用料等信息的纸，*多有个老总签名。”接单后，鞋厂再根据所需皮革、中大底、扣饰、胶水的用量去向材料商赊原料。
因为整体绩效下滑很快，今年鞋厂资金运转相当困难，对几十名固定的员工有可能会多发半个月的工资。即使是半个月的工资，对他来讲也比较艰难，“我们现在在外面还有近千万的应收款没有收回来，相应的，我们也还欠着供货商几百万元的货款。这样的三角债虽然年年都存在，但是今年显得尤为严重。”
