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据几何校园创始人张伟透露：其实，几何校园进入市场说迟也不迟。虽然俺来也，宅米这样的公司早已布局市场，但大多都在南方，北方市场这一块还是相对空白的。而且，同行竞争者的模式过重，需要大量地去建门店建仓储建供应链，如果他们把市场铺得太广，也许会有掉转不了船头摆不了尾的风险。
在校园便利店市场，还存有下列两大痛点：1、学生店长挣得少。一般的校园便利店平台只给学生20%的利润，而一般快销品的整体毛利大概40%左右。剩下的20%支出会用于完善自身的库房、物流、市场运营等各个方面。
2、学生店长想卖的提供不了，不想卖的却强制性提供。一般校园便利店平台给学生店长的货物都是打包固定的，让其丧失了很多自主选择性。这一点上也是这些平台迫于无奈的方式，他们只能建立几十种商品的供应链，如果超过这个数量会不堪其重。
针对这两大市场痛点，校园几何在模式上做了明显的突破：*先是换了一种玩法，打破传统平台的**模式，不从货里**，把供应链交给战略合作伙——也就是供货商，充分地做到互联网化与透明化。让学生店长获得35%—45%的利润，平均每位学生店长的收入是其他平台店长收入的2倍，只收取5%的平台使用费。除此之外，另一部分的利润是来自供货商的返点。
为了解决第二个痛点，几何校园“大胆放权”，学生店长可以根据实际情况和自己的判断来选择进哪些货物进行售卖。也可以自己根据市场形势来做各种促销活动。张伟说：其实整个运作模式的核心在于学生店长，他们的体验度是*重要的。我们就是要鼓励有想法的人去做自己想做的事，让他们自己来把握，不固化思维。这不仅让学生更**，更能锻炼积极性和思维能力，授之以鱼不如授之以渔，这也许是大学生群体更感兴趣的东西。
