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把握以下几点进行分析：
1、分析该品牌在市场上的营销地位和号召力
看成功品牌不能只看表面现象，不能只相信哗众取宠的**品牌的宣传，一定要看到品牌背后的实质所在。有些品牌自称在世界上几十个国家和地区都有自己的连锁店，在**具有相当大的影响力，事实上是挂羊头卖狗肉，经常遭遇水土不服。
安弗客的**洗车--美容+养护=**香车，安弗客模式”，简单地讲就是二个定位：一是“差异化、专业化”的发展方向；二是吸纳当地的中**轿车车主为VIP会员客户。通过对VIP会员客户提供“差异化、专业化”的***服务，使得店面跳出周围商圈的原有低层面竞争，*终使店面**能力实现*大化。几年内便发展了多家连锁经营店，**了一个又一个的成功典范，更成为2005年度中国汽车市场**护理品牌。
2、该品牌的经营规模以及经营项目
经营规模反映在，该企业向市场提供产品在数量上的能力，及其在行业中的投资规模。比如福客会的延安会所：
500Club延安汽车服务会所是延安市**500club专业店面，拥有全套**日本进口**汽车美容养护产品、雄厚的的专业技师团队、温馨典雅的店面环境、*先进的汽车服务会所服务理念，为广大车主提供500Club**专业汽车美容养护服务，打造顶级汽车服务机构。
经营项目：
■日常晶湛精细护理■顶级碳纤维素车漆镀膜■欧美系车漆至尊镀膜■膜层配套维护■天然车内室精洗■全车真皮营养镀膜■全车内室杀菌消毒■轮胎橡胶件营养护理■全车玻璃氟素镀膜■发动机舱专业护理■深度污渍专业去除■全车轮毂镀膜■全车门板镀膜■营业外或上门专业服务
4、安弗客的品牌模式和服务组合
产品组合的广度表明了企业抵御市场风险的能力；而产品组合的深度则表明其产品线的完善程度和对市场需求的覆盖程度。这两方面关系到着连锁店的迅速起步和长远发展。
“弃八占二”是安弗客服务会所的基本原则，这一“**化”定位非常之清晰，即我们的服务对象是当地全部轿车保有量中20％的那部分**车。在这全部20％当中，有10％左右的车辆成为我们店里的会员客户，就已经相当可观，就足以赚得盆满钵满。以保有10万辆轿车的城市为例，我们要服务的潜在客户约为2万辆（20％），其中有至少500-1000辆将成为现实消费者，按每辆车每年5000元消费，营业额就是250-500万元，如果加上零售客户，营业额就更高。
而安弗客的自有产品体系不仅满足市场需求的广度，根植中国的生产研发更因为占据天时地利具备了高瞻远瞩的市场眼光，基于“随需应变，蛇行战略”，使产品总能与时惧进创新，引领汽车美容时尚，保证了品牌的长远发展。要知道麦当劳如果不实行产品创新，一样活不长。
5、该品牌企业的连锁管理能力
经营理念、管理阶层的素质与结构、职工培训、主要经理人员的能力素质和业绩是考察的主要标准。安弗客拥有精英服务团队。
站在行业的战略高度，用发展的眼光做好自身的定位。中国的汽车后市场存在着从业门槛低，缺乏尺度与规范，治理与服务水准低下，竞争无序等题目。我们但愿安弗客项目的投资人能够超越传统，眼光独到，在总部系统资源的支撑下，迅速把店面（会所）做得有文化，有内涵，有灵魂，有品位，将自身置身于行业发展的领先位置。内部管理科学、有序、高效；运作模式独特、新颖；店面形象统一、协调、有品位；
以上就可看出好的品牌应该是良好的经营管理和优良产品。本身汽车美容品牌运营的模式也很重要。加盟商投资无非想获得收益。一个品牌没市场还是不被人看好的。安弗客汽车美容加盟定位明确，抢占**车主市场。为外行投资人提供了高起点、无竞争和快速发展区域连锁的创业平台。总部一体化培训，让你无忧经营。
