创业:缔造LVMH奢侈帝国的人(2)

2014-05-08来源 : 互联网

商人艺术家

阿诺特出生于一个地产商家庭,为了让他懂得辛勤工作的重要性,7岁时,祖父便带他参观了公司大楼。同时,阿诺特还学会了另外一种气质--商人的优雅品味,他向所有法国人一样,开始对艺术着迷。获得工程学学位后,阿诺特进入家族企业工作,上世纪80年代初,为了在海外市场拓展家族地产品牌,他在美国度过了3年时间,美国经历让这位向来着装优雅、充满浪漫气息的法国青年学会了美国人极富侵略性的经营方式。于是,1984年,当法国**为一家名叫布萨克(Boussac)的破产纺织企业寻找买主时,阿诺特决定尝试一次突破。

阿诺特说服自己的父亲从家族资产中借贷出8000万美元,加上自己拥有的1500万美元,他试图收购布萨克。当时,布萨克的规模比阿诺特家族大了将近一倍,其中就包含了品牌迪奥。收购成功后,阿诺特将全部热情投入到了新行业,他的品牌战略很快让布萨克起死回生。3年后,LVMH集团成立,阿诺特将迪奥香水品牌转到LVMH名下,然后以4亿美元的价格将布萨克出售,用这笔*,他完成了对LVMH的全部控股。

阿诺特希望建立的不仅仅是几个标志性品牌,而且是一个**品帝国。为了扩大LVMH旗下的****品牌,阿诺特在20世纪90年代开始了一系列大肆收购,他的举动几乎横扫时尚界。

阿诺特的收购和经营并非总是一帆风顺,他与*大竞争对手古驰之间的纠葛极富戏剧性。1999年1月,LVMH一口气收购古驰34%股份,用*小代价成为*大股东,阿诺特**了古驰管理层要求全盘收购的计划,利益受损的古驰股东将法国零售*头PPR拉进古驰搅乱局面,并用稀释股本的方式让阿诺特被迫让出刚刚到手的控制权,*终,LVMH向法庭上诉失败,PPR捡到了便宜。这次受挫是阿诺特在垒砌**品帝国过程中的**次大的失败。紧接着是“9•11事件”,**品市场遭受牵连,苦苦支撑3年后,阿诺特无奈将花费9700万美元得到的菲利普出售(Phillips)。2005年,阿诺特再次将1987年创立、却始终雷声大雨点小的服装品牌克里斯汀•拉克鲁瓦(ChristianLacroix)变卖,这家公司在去年宣布破产。

对于阿诺特这样追求**的人来说,受挫也从未打断过他占有时尚的热情,从投资**品牌至今,他已经收藏了超过1000副现代流行艺术作品。阿诺特打算将这些艺术品收藏到自己正在修建的私人博物馆中,这座以*型玻璃为框架的“冰山”博物馆花费了他2000万美元,风格同样前卫。

掌控着成百上千款商品的设计、生产、销售,让将近76000名LVMH员工专注并自豪于自己的工作,伴随年龄的增长,不间断地保持与时尚同步,即使阿诺特精力充沛、训练有素,人们还是会好奇他如何做到了这些?用他自己的话解释,“一个关键因素是将决策权大胆放给管理层”。

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