复旦大学女生的精品店（三）

另外，在进货方面，他们开始时也缺乏经验。比如进鲜花的时候，买入已经开得比较成熟的鲜花，拿到店里第二天就**盛开了，等第三天、第四天就开始凋谢了。幸好，有了一次失败的经验，他们都会立刻总结，所以损失都不大。

还有一个问题是，除了朱晨在苏州工作外，他们都是在校生，如果每次都是自己看店的话，要消耗大部分的时间，这样对学业多少有些影响。于是他们决定从复旦大学生中招募店员，*后从应聘的30多人中录取了四位女生。每位店员安排在不同时段工作，月工资是650元，如果每人每天当班期间销售额超过500元，则有5%的提成。店长刘虹对新招募的店员进行为期五天的培训，教给她们包装礼品、修剪鲜花等打理店铺和接待顾客的技巧。

三位女生开的小店有模有样的经营起来了，她们的做法激起了周围许多同学开店的欲望。她们让别的大学生明白了一个道理，只要用心去做一件事，没有什么不可能。

张端鸿和刘虹她们的*大目标是开一个“生活色拉”的大学生加盟连锁店，一家由大学在校生经营，开在大学附近的加盟连锁店。他们为他们的“伟大目标”而激动，而努力工作着。

“生活色拉”近期月损益表

销售额16000

毛利8000毛利率按50%计算

费用6500~6600

店租3500元/月*，

店员工资2600元/月，

水电费及电话费400~500元/月

营业利润1400~1500毛利-费用

税收200

净利润1200~1300营业利润-税收

房东从下月入股，本月店租仍按3500元计