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对于国内体育品牌出现库存高涨、增速放缓的现象，业界不少观点认为，这是国内体育用品企业同质化严重的产物，在度过前几年的高速发展期之后，行业开始面临发展“瓶颈”。
对此，马岗认为，同质化是一大严重问题，不光是运动鞋服品牌，休闲品牌也有严重的同质化现象，中国服装业经过十余年快速发展之后将迎来调整周期和创新周期，只有进行大变革方能继续向前发展。
其实，库存问题对行业是一种特殊的调整方式。它迫使行业的供应链加大改革，同时在产品研发方面加大创新。适时的调整，有利于行业健康持续地发展，也给部分企业二次腾飞**了机遇。
2009年前后，**品牌就受到过库存的困扰，而“库存门”事件，让他们对供应链的掌控特别是对分销层面、零售层面的商品进、销掌握管理，变得更加精细。近期11Q4、12Q1系列的阿迪达斯产品进行了两次全国统一的促销活动就是有力的佐证。
体育用品行业进入调整期后，原来的年增长率20%下降到了2011年的13%左右，估计2012年增长速度将放缓到5%—8%。2012年是承上启下的一年，为2013年打基础，要持续发展，要健康增长，企业在2012年要多关注市场变化并及时调整策略。
安踏集团副总裁张涛表示，目前运动鞋服行业正面临调整期。“前几年内地运动品牌增速过快，现在是回归平稳，这是周期性的问题。但是行业前景和增速没问题，这个周期从企业的角度来讲是一个调整的过程。”
对于存货积压是这个行业的“发展瓶颈”与“市场饱和”之说，马岗认为，即使体育用品业从高速发展期回归到调整期，这并不意味着体育用品行业的**时代结束了，而是意味着体育用品业即将迎来新的开始。未来，随着我国国力的不断增强，以及体育产业化的强势崛起，体育用品业的好日子还在后头。“全国3.5万个乡镇随着城市化进程的加剧，企业的‘万店计划’要实现突破并不难，难的是从追求量到追求质的转变，难的是从大批发思想的粗放式管理到零售角度的精耕细作模式的转变。”他说。
安踏(中国)体育用品有限公司**部经理袁伟亦不赞同“市场饱和”之说。他表示，中国体育用品行业的蛋糕还非常大，究竟*后谁分得*大的那块蛋糕还是个未知数，企业这就要靠修炼内功了。在美国，耐克、阿迪达斯两大体育品牌占据了70%、80%的市场份额，而在国内，现在还没有一个体育用品品牌能够占据市场份额的10%，可以发展的空间仍然很大，有着*大潜力，业界进入了一个“大鱼吃小鱼”的整合时代。
“体育用品行业已发展到一个新阶段，是时候整合及汰弱留强了。”许志华在接受媒体采访时表示，不过现时行业仍在起步阶段，增长空间仍存在，终端产品的需求仍然在持续发展。
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