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早在7、8年前，福建富贵鸟集团就进军房产界，相对于其庞大的销售额，房产的销售额或许只算其一个零头，但对于集团而言，这无形是一笔流动资金，而且房产已经开始升温，但好景不长，房地产市场慢慢不景气，富贵鸟也慢慢淡出了房地产市场。然而，市场向来就是“前仆后继”，你方唱罢我登场。近来，奥康等浙江鞋企开始全力进军房产业，原因是制造业的利润与日剧减。
温州市鞋革行业协会***谢榕芳谈到，目前温州停产的鞋企有100多家，关闭的有100多家，明年温州鞋企的数量还将减少。据她透露，奥康、康奈、红蜻蜓、东艺等四家温州鞋企已在排队上市，将借助资本市场**进一步发力。温州瓯北镇与东莞厚街有相似之处。不过，这里楼价明显比厚街高，许多房子已卖到3万多元1平方米，一江之隔的温州市区则更高，不少达到六七万元/平方米。在温州制鞋部落里，也有一批中小型鞋企相继倒下。不过，多家民营鞋企鞋企*先一步行动，凭着内销市场，显得多了几分淡定。
在瓯北镇的奥康集团总部，这里照样面临成本压力，工人月薪涨到2500元左右，综合成本增加20%，而鞋产品仅提价5%。被奥康**用高出几倍薪酬从东莞裕元厂挖到这里的她，正在加紧推行精益管理。奥康集团等众多温州鞋企更多靠国内市场，艰辛地一步步发展起来。王振滔1988年投入3万元创办的家庭小作坊，如今已发展成我国*大民营皮鞋制造企业奥康集团，目前制造工人和销售人员各有1万人左右。奥康集团新闻发言人王海龙谈到，近年来公司业绩基本保持20%的增速，预计今年营收可达40亿元左右。今年工人数量持续增长，目前依然在招工中。
为缓解缺工和降低成本，奥康集团从2003年开始“东鞋西移”，在重庆璧山投资10亿元建设“中国西部鞋都工业园区”。目前，在重庆璧山两条生产线，人工成本大约比温州低20%，工人也相对稳定。奥康集团现在旗下有奥康、红*鸟等四个自主品牌，分别主攻不同层面的消费群，在全国共有3000多个终端渠道。不过，其并不满足于现有版图，继去年收购意大利万利威德大中华区品牌所有权后，近日又签下了意大利**品牌GB(GIANFRANCOBUTTERI)的中国大陆代理权。四个自主品牌定位在1500元以下，万利威德在1500~3000元，奥康集团有意以GB品牌切割国内3000~5000元这块**市场蛋糕。
此外，奥康集团凭着在制鞋业积累起来的资本，闯入了房地产行业。2007年，奥康在安徽竞拍下一块地打造商业步行街，至今已投入5亿元左右。在湖北黄冈市中心也建了一条当地*旺的商业街。在2011年，奥康还投资约40亿元在温州瓯北镇投资**商业住宅以及建五**酒店。据知情人士透露，奥康投资商业步行街等，不仅占据当地*好的商业位置来开店，还可以从这些商业地产项目**反哺鞋业，而利用在鞋业的知名度，也方便拿地或拓展其他资源。
富贵鸟也好，森达也罢，还有亨达，我们都在拥抱并寻找这些让企业持续健康发展的创新因子，你可能先去做做投资，他可能愿意尝试尝试产业链整合，我可能先求强再做大，不同的企业基于不同的文化基因和成长背景自然会做出不同的选择与探索，这是中国**的必经之路。
可以肯定并预见的是，在**经济一体化之下，“中国制造”势必将迎来一场突破性的变革和本质上的经营转型，我们必须做好这样的准备并主动调整好自己的步伐。“中国制造”并不意味着“三低”(低价、低质、低档)，我坚信经过中国企业的努力和改进，“中国制造”*终会向品牌、优质、**的卓越性价比方向跃进。
应该说，当前我国鞋类产品出口凸显出结构性的矛盾还很突出，主要表现在出口产品量大但价格低，出口企业多但规模小，来料加工多但自有品牌少。另外，与其它传统加工类产品相似，中国制鞋业仍处在产业链的末端，我们对国际市场鞋类分销的中间环节还缺少控制能力，对零售环节的网络建立也还处在初始阶段。出口产品附加值低，单位能耗产生的产值低等都迫使中国制鞋业一定要调整结构，改变原有的贸易增长方式，才能把产业做大做强。
公司转型不是一劳永逸，而是随时都在发生的，就像你每天会吃早餐、午餐、晚餐，一定程度上在重复，但是每天的菜单和食谱都会不同。但一个行业要转型却没有一个个体或公司如此简单，**化使得生产要素、产品服务、金**本、人力资源等自由流动，这也就意味着，中国制造原来拥有的低成本优势也同样可以被越南、印度、巴基斯坦、马来西亚甚至非洲等国家获取，成为别人的优势。从这种意义上讲，如果总企图在主业的大树下安心乘凉，不去主动适应内外环境的变化，不去延伸、整合、集成丰富的社会、市场、技术和**性的资源，*后的结果就是无树可抱、无凉可乘，而危机意识正是我们实现真正走出去、走进去的一针强心剂。
