饰品网
美国时间5月23-25日，美国鞋类新闻媒体Footwear News在迈阿密举行了一年一度的CEO峰会。各大鞋履企业的负责人针对当前行业中的现象和问题各抒己见。懒熊体育整理了其中一些**议题。
马克·金(Mark King)作为阿迪达斯北美总裁，管理着几千人的团队。但是他却表示，自己更愿意底下的团队成为这个公司的**人。
“那种从上到下的指挥控制模式，必将导致经营失败。”马克·金在Footwear News迈阿密的CEO峰会上说，“你必须发散**权。”
他表示，这样做的一部分目的是鼓励每一个员工参与到公司未来的**中。他将自己80%的时间中投入到了对企业文化的定义中，他说***的**人并不必做所有的重大决策。“这不是我们的任务，”他说，“我们的任务是帮助其他人找到那些伟大的点子。”在他的**下，阿迪达斯已经做到了这一点。
当马克·金在3年前接手这家公司的北美业务时，他们还是在其他运动品牌后面亦步亦趋，市场份额非常有限。现在，阿迪达斯的市场份额相比当时已经翻倍了，这得感谢更好的产品，更突破的市场营销和对目标消费者的更加深入的了解。
金还介绍，阿迪达斯有五大支柱原则：愿景、创新、实验、消费者和企业组织。“你是否有比**和产品更宏大的愿景?”他问台下的观众，“创新就出自愿景和物力之中。”
“作为**人，我们需要在未知的世界中不断前行。这个世界在改变，”他说，“你需要寻找你自己的突破。追逐那些超越了你生意的东西。我们今天做事的方式并不能**未来的成功。”
他说团队的注意力都集中在“我们可以掌控的事情”上，例如操作更加规范**、商业模式更加灵活。沃尔弗林的执行董事们也在通过电商和**业务来优化业绩增加。同时，克鲁格也表示他会持续地评估公司的品牌结构。“关注具有***率和增长潜力的核心品牌，”他说，“我们将重塑公司。”
