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对于我们灯饰行业来说，所谓的自主创新往往是一纸空文，抄袭成风甚行，很多企业**往往几年下来产品定位换来换去，跨度非常之大。在产品设计上，很多公司虽然也有招一些产品设计师，薪资可能还不菲，但这些设计师差不多都是以其他知名品牌或市场**的品牌产品为参照物进行克隆，根本谈不上自主创新和产品外观设计创新。
所以，我们灯饰行业应多一些“本我”精神，不要一味跟风，就如生物链中的豺狗一样，跟着那些狮子、老虎、豹子后面虽然也能吃上几口剩下的腐肉之类的，能分上一杯羹，但*终也是勉为果腹而已，一副吃不饱，饿不死的状态。只有那些以我为主的狮子、豹子等才是**，才能在生物链中占据显著的地位。
所谓的“本我”，就是做自己擅长的事情，以专业、专注的精神**自己的产品定位与结构不偏离既定轨道，从而使其产品研发设计上始终处于***。灯饰产品更新换代更多体现在外观设计方面，当然也包括新工艺、新材料的应用，但总体来说外观造型设计才是灯饰产品创新发展的源动力。
事实上对于一些灯饰企业的创业者来说，他们不缺乏“本我”的创业发展理念，但花了很多精力开发出一系列的新款产品，可能一夜之间就被别的企业一窝蜂似的偷版克隆。花了大把时间、精力、财力开发出的新款很容易就被别人“偷”了去，确实是一件很郁闷的事情，这样的事情发生多了，他们也就懒得在开发设计上花上太多的心思，反正**东西一大抄，敌中有我，我中有敌，大家都图省事和节约开发设计成本，于是就助长了灯饰行业抄袭成风。
很多时候失去“本我”并不是谁的主观意愿，也许有大环境的趋势所然，也许是其惯性使然，再就是人的惰性因子过多，于是乎很多企业都不同程度染上了过分的“拿来主义”，少了根本。“拿来主义”其实并没有错，但光拿来而不去消化，硬生生地囫囵吞下，整出来的产品自然也就没有多少出彩的地方，以至于每个月开发出的所谓10几款或20开款灯具产品市场销售情况却不是那么乐观，资源浪费。
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其实我们可以跳出来看待一些问题，“拿来主义”并没有错，一些擅长“拿来主义”的企业之所以能在行业里取得长足发展，他所谓的“拿来”主要是针对国外**灯饰企业的流行灯具产品，而不是把眼界局限在国内同行之间的彼此抄袭。着眼点不同，自然就能*的先机，当其产品在市场**之时，跟风者也可能偷其版，但其先人一步已经*得盘满钵满，跟风者也职能就捡拾一丁点别人的牙秽而已。
在战争中，以我为主的“本我”主义往往体现在对对手的战法、战术缺乏了解的基础之上，既然不能做到知己知彼，那就决然的以我为主的去应对，狭路相逢勇者胜。从个人角度来讲，人生本是可以走一条直线的，但这条“直线”不是直观呈现的，它暗藏于你的内心。人生存在诸多让人妥协、分心乃至屈从的事，应学会舍弃不必要的迂回和避让，遵从内心*真实的渴望，并为此竭尽全力。
作为一些企业老总来说，只有为自己*喜欢并擅长的事而奋斗，创业之路才不会枯燥乏味，人生才有可能走向成功。在我们身边，很多企业也不是一夜之间发展起来的，她们也有面对困难或调整的时候，但她们在坚守中厚积薄发，在沉淀中积蓄力量，所以她们的成功是一种必然的结果。
我们经常能见到一些灯饰企业，见什么灯好卖就做什么灯，有得甚至产品结构换来换去连自己都没了方向，这些企业始终都在“追风”和“赶潮流”，但*终的结果使得他们成了“风语者”，在风言风语中被风吹散。试想一下，假如你的专长在欧式灯领域，你见了水晶灯好卖就马上跟风上水晶灯生产项目，一来会使企业的流动资金变得陡然紧张起来;二来也使企业在经营上分心，体现不出专业化的精神;三来则是了企业太多的物力、人力资源成本，在业务拓展上也造成重叠浪费的局面。这些误区很容易就是一个企业在战略上陷入泥潭，少了企业“本我”的发展主线，误入歧途，然后草草收场。
在照明灯饰行业，很多灯饰企业往往多个品牌运作，产品结构范畴甚至风牛马不相及。有时我就想，这些企业运作如此多的品牌其实一年也就几千万的产值，人家单品牌一样可以做得到这样的产值规模，如此费力而不讨好，何必呢?虽然说多元化发展是企业发展到一定阶段的必然，但前提就是企业发展到了一定阶段，拥有一定的规模和实力，多元化发展是需要企业能有所兼顾，如果顾此失彼，可以肯定地说那样的多元化品牌发展战略是不可取的。
