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在全国2万余家饰品企业中，大部分饰品企业所生产的多为中低端产品，产能方面已达饱和的倾向。饰品产业主要依靠‘拼价格’的低成本、低技术外延式扩张阶段基本结束。自2011年下半年以来，饰品产业面临的危机也是**严峻。**金融危机和欧债危机的蔓延和发展，使得外部需求提振乏力，加之国内的原材料和劳动力成本飙升、用工荒、汇率波动、**贷款难等因素，将企业卷入“内外交困”的旋涡，一些微小企业更是命悬一线。饰品企业必须快速转型升级，建立企业的核心竞争力，培养企业的内在动力，实现由大到强的转型。
**行业人士姚老师提出：“转型升级”已成为饰品企业**出路，要转粗放经营、高消耗、高成本、低效能的“型”，升企业核心竞争力之“级”。
如何转粗放经营、高消耗、高成本、低效能的“型”，升企业核心竞争力之“级”?成为中国饰品行业由世界饰品行业生产中心向**世界饰品行业潮流迈进的目标必须迈过的一道坎。“危机之下，饰品行业呈现出转型升级提速的趋势，尤其是以中国饰品百强风云榜标志为代表的饰品品牌企业，灵敏地捕捉市场需求，在‘转’上下工夫，在‘升’上拼实力，*占先机，树立了典型。
中国饰品百强风云榜企业如何适应市场环境变化，提升企业产品竞争力?记者走访了中国饰品百风云榜“**时尚饰品”企业，素有“耳环**”美誉的浙江伊水玲珑饰品企业董事长罗海萍。从伊水玲珑耳环产品创新为例，揭示其颇具亮点的转型升级之路。
“从2010年以来，伊水玲珑耳环饰品就布局企业转型战略，从市场的低价格竞争开始向品质提升、向附加值提升转型。伊水玲珑饰品通过提升产品品质，创新产品要素，先后整合925银应用到耳钩生产，引用真金电镀技术解决产品褪色问题，整合广州先进合金浇铸工艺，应用新型绿色环保材料，创新耳环抛光、电镀工艺。二年多来产品品质快速提升，得到市场****。”罗海萍告诉记者说，
研究饰品行业多年转型升级**组教授们评价伊水玲珑成功转型案例说：“作为耳环饰品领域**群体的代表，伊水玲珑品牌企业始终是转型升级的**阵地。拓展**产品，加大研发生产新材料、高科技产品，开发高附加值的**耳环系列产品，转变企业增长方式，通过2010年以来系列措施成功提升产品品质转型，我们不难管中窥豹，觅见伊水玲珑耳环饰品在*大市场压力下的突围之举。
“其实每一次转型都是一次自我否定，一次重生。伊水玲珑耳环近几年在研发、品质、品牌上一直**着同业，靠的就是我们这种自我否定的胆量，才会有伊水玲珑耳环2012年品质转型成功的涅槃。”罗海萍评价伊水玲珑耳环这一次成功转型。
也有行业人士认为，伊水玲珑耳环饰品转型升级成功之路，根本在于紧跟消费者需求。比如应用925银针到耳钩中就是紧贴消费者对合金饰品过敏的疑虑，电镀真金解决掉色等提升产品品质的新概念适应市场对**产品的需求增加。不但提升了耳环饰品的研发生产能力，提升了产品的附加值，而且很好地拉动了更新换代的消费者需求，有力地抵消经济放缓、市场需求锐减的压力。
自2010年下半年，欧债危机等外部市场环境对国内饰品产业造成影响让企业家们忧心忡忡，他们担心的是维系利润增长的动力正在消失。行业分析人士则表示，虽然内外部环境发生了一些改变，但中国饰品产业积累的竞争优势并没有改变，由仿冒向自主知识产权转变，中国饰品产业还有很大的发展空间。印度、越南等地虽然正在承接一部分饰品采购订单，但是他们都是承接低端产品，甚至是手工产品的订单，中国饰品产业必须向高品质、高附加值转型。
