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上个世纪90年代，义乌兴商建市的发展战略，激活了浙江民营企业创业热情，做大**小商品采购中心江湖地位。像周晓光等一批中国饰品业的商业*贾们构筑自己的商业**时，一批从温州到广州闯世界年轻人改写了中国压克力饰品配件市场格局。这其中，新利来工艺制品有限公司董事长王文刚就是其中佼佼者。
店长的华丽转身
90年代，王文刚职高毕业后，到广州一家叫晶晶饰品的台资企业打工，刚开始做普工。由于踏实肯干，吃苦耐劳，有创新思想，二年左右时间，王文刚就从普通员工提升到店长。
随着见识增长，二年饰品行业经验积累，王文刚看到压克力饰品配件广阔前景，心中涌动着一种创业**。
年轻资金积累不足，开工厂实力显然不够。王文刚仔细权衡，决定回浙江先做贸易，从广州进压克力饰品配件到义乌市场批发销售。积累实力、积淀经验和阅历。
开始那一年，义乌市场上没有人做压克力饰品配件业务，王文刚生意相当地好，货物供不应求。当时物流远没有现在发达，每次从广州进货，供货时间上很难**。王文刚自己设计适合市场销路的样式拿到温州桥头做钮扣厂家代加工。
压克力塑料饰品配件的始作俑者
当时的温州桥头钮扣产业已经接近饱合，旧钮扣样式已经越来越不适合市场需求。钮扣产业何出何从，所有钮扣的厂家都在寻找转机。王洪刚这一个不经意的举动，让洞悉天机的钮扣业主们看到新的转机。
王文刚的代加工让温州桥头的钮扣商人捕捉到这其中*大的新商机，大量的钮扣业主开始考察义乌市场，捕捉市场信息，更多地厂商则是直接南下广州、深圳、汕头等地考察生产工艺流程。
当时，王文刚租在稠州路中路的门店，人潮涌动，不少混杂在客商中的钮扣业主，不动声色。捕捉到*大的商机的原钮扣业主，纷纷改行做压克力饰品配件，都到稠州中路租门店，发展经营。一年不到的时间，稠州中路挤满了饰品配件商家，稠州中路也一下子成了饰品配件专业市场。
现在漫步在义乌兴中路市场，琳琅满目的饰品配件门店，眼花缭乱。每年配件交易量高达400亿美元之多，产品遍布**。谁会知道，这一切竟然缘自王文刚当初那个不经意的举措，让纽扣业转型过后又是一片如此的艳阳天。
随着更多的人加入饰品配件行业，饰品配件市场越做越大。2000年，王文刚已不能满足于代加工。自己在台州椒江设工厂，当时还只有6台注塑机。只有一年的时间，王文刚的工厂就开始扩建，在台州购5亩地造厂房，机器达30台。2003年，王文刚为继续扩大产能，另一方面把生产基地靠近生产基地，他把工厂搬到兰溪经济开发区。工厂占地面积55000(80亩)平方米，员工人数680余人，拥有震德海天型注塑机逾百台，设有注塑车间、抛光车间、真空电镀车间、水电镀车间、喷漆车间、珍珠车间等，年生产能力超过3500吨。确立了专业生产销售各种珠饰材料的行业内**企业的地位。
成功创新
2004年，王文刚提高电镀工艺，大胆与韩国人合作CCP水电镀车间生产工艺，引进韩国先进的水电镀生产技术，引进韩国技术人员。一年运作，CCP水电镀通过验审合格，达到欧美等国的环保标准。当是时，业内人士需要先进CCP水电镀工艺都是租用车间，大手笔技术改造赢得行内高度赞誉。
2005年，王文刚不满足于贸易公司老套的经营模式，同时太多的饰品配件品种已让老式经营策略难以为继。结合仓储超市营销经营模式，王文刚把原来的贸易公司整合成饰品配件大卖场。
通过整合，引进先进的管理工艺，困扰许多贸易公司的货流不畅的问题一下子全解决了，理顺了销售流程，王文刚一下子吸引**的采购商。一站式服务、仓储式营销、充足的货源赢得了顾客的广泛赞誉。国内供货商每天都有300人次左右在新莉莱饰品配件公?下单，国外更是红红**，每年外销量占新莉莱饰品配件公司40%。合理的内外贸易结构为新莉莱饰品配件公司稳定发展提供了可靠**，金融危机中，很多外贸占主导的饰品配件企业一下子陷入了**危机，新莉莱公司保持着公司业绩稳步增长。
因为诚信，好人品等诸多可贵品质，王文刚的新莉莱饰品配件卖到了欧州、北美;国内在青岛、广州、上海、杭州、泉州都设有分支机构。一个庞大的饰品配件的商业**书写着饰品配件宗师的多彩**。
