珠宝界的热心人-许锦池

在上世纪50年代出生的许锦池，与同龄人一样经历了物质贫乏时期和文化激荡时期，时代给他们留下的烙印是一系列深刻的拆解、震荡、蚀销和变革，但这些磨灭不了他们的理想主义和**主义情结，伴随着质朴的人生观和价值观，又使他们形成了特有且可珍贵的怀疑和批判精神。这种精神让许锦池对于自己身处的行业，时刻保持了必要的思辨。

2002年，是中国加入WTO的**个年头，国内各个领域都弥漫着**化的气息。

也是在这一年，整个**珠宝*饰行业开始了一系列的政策“破冰”。当时的深圳，被中国人民银行指定为金银管理体制改革的试点城市，允许在中国人民银行的指导下，尝试从金银原料的配给体制、价格体制、监管模式和手段上进行了一系列的创新改革。

作为一个企业家，同时又是深圳珠宝协会会长的许锦池，尤其敏锐地感受到了这个春天蓬勃的气息。 2003年3月，经营面积达6000平方米的佳宁娜**珠宝交易广场在罗湖人民南口岸区隆重开业;同年4月，经营面积达1万平方米的水贝**珠宝交易中心也紧随其后开业。在深圳罗湖水贝——万山一带，迅速形成了**珠宝*饰行业集聚基地。“俗话说：扎堆做生意。在当时，我们深刻体会到了行业集聚的效应。”许锦池强调说。“但契机，意味对源源不断的动力的需求。面对产业的不断提升，深圳**珠宝*饰行业是否做好了准备?对于行业内的企业来说，是否调整好了思路来迎接即将到来的持续攀升?我们需要对此要有个清楚的认识。”

从未停止的前进

作为深圳珠宝协会会长，许锦池一直以始终不变的勤勉与热情，参与并推动着行业持续前进。

2006年，在深圳珠宝协会第四届会员****上，许锦池做了题为《坚持“双向服务”，团结奋斗，务实创新，建设中国珠宝之都》的报告，其中对于自己出任会长的五年，做了一个详实的回顾。

深圳**珠宝*饰行业的发展有目共睹，从*初的几家特许经营企业，发展到2006年，深圳约有2100家各类珠宝企业注册，注册品牌约2200个，同时，全行业制造加工总值超过500亿元人民币，进出口总额超过80亿元人民币，从业人员达11万人。这些数字揭示了在短短五年里，深圳**珠宝*饰行业起飞的现实。

许锦池认为，“在水贝——万山**珠宝产业基地的集聚效应下，目前已经建立了几个大型批发中心，包括水贝**珠宝交易中心、金丽**珠宝交易中心、泊林**珠宝交易中心和水贝玉器批发市场等。这些中心的形成对水贝——万山这一带的珠宝企业整体形象的推广，起到推波助澜的作用。”“成立这些交易平台，其重大意义在于能把企业融到批发中心里，使传统的老工业区转换成一个展示交易平台，这十分有利于适应新时代的产业重新规划。”

当记者问到对于行业发展过程中遇到的*大阻碍是什么时，许锦池说，我*关心的行业难题就是资金和品牌。

资金一直是深圳**珠宝*饰行业发展的瓶颈所在。这个问题如果得不到有效解决，则直接关系到整个行业的未来发展之路。许锦池和同行伙伴们一直在探索着行之有效的解决“融资难”的方法。工夫不负有心人。2006年9月14日，在市委市政府的支持、深圳**珠宝*饰行业协会的推动以及其会员企业的积极响应之下，“深圳市银联保珠宝信用担保中心”正式挂牌运作，在全国*度成功实现了六家深圳**珠宝行业协会会员企业的联保联贷，为业内的中小企业解决资金问题提供了畅通的渠道。

“但这还远远不够，因为银行贷款不是资产做抵押就是要做担保，虽然我们这个行业大家彼此都非常熟悉，但是担保中心所能提供的帮助毕竟是有限的，很多必要的要求和条件无法改变。”许锦池对此思考得更深入，“所以，我们在新一届理事会工作中，将考虑能否在国家政策允许的前提下，成立一个深圳**珠宝*饰行业基金会。这个基金会的职能就是作为行业发展后备资金，对企业临时资金周转提供帮助。希望这一构想，能在第四届理事会支持下得以实现。”

品牌是企业核心竞争力的综合体现。许锦池认为：“东西在生产过程中做得再好，消费者不知道这是你做的，所以品牌问题必须解决。而鼓励企业自身积极占领终端市场，就可以让他们更为深刻地体会到品牌的重要性，同时也清楚地看到自己正在面对的市场究竟是什么样的，这有利于整个行业的健康成长。”

许锦池投身**珠宝*饰行业，用他自己的话来说就是：“这是一种很奇怪的机遇。”也许自己也未曾想过会为一个行业付出了近30年的时间。当然，付出的同时，也让他得到了很多——这除了作为一个企业家的社会地位之外，更多的是对一个行业深刻理解之后的独特人生领悟。30年，他作为一个行业前进的参与者同时也是见证者，他所收获的经验是年轻伙伴们所无法得到的。但他乐于分享的精神，则让他获得了来自于整个深圳**珠宝*饰行业的信任。