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许景南，福建匹克集团有限公司、匹克(香港)**有限公司董事长兼总经理，福建泉州市工商联合总会(总商会)副会长，泉州鞋业商会副会长。
认定了要做自创品牌的许景南，此时已经走到了他所认为的第二层境界，但要从“知道做什么”到“做出成果”，其中的艰辛怕是只有经历过的人才能体会。
改革开放的逐渐深化，为许景南提供了人生的新机会。上世纪80年代初，福建泉州地区如雨后春笋般冒出了大批制作服装、鞋帽的小加工厂，他当然也在这其中。
耐克当时在泉州投资了鞋厂，许景南于是将目光瞄准了运动鞋，希望为耐克配套加工。然而不幸的是，就在许景南将厂房建成之后，耐克的泉州工厂却撤走了，这种窘迫非一般人所能承受。许景南痛定思痛后，“狠掐了一下大腿，一不做，二不休，我要自创品牌!”
这不可不谓是个大胆的想法，因为在当时的人们看来，牌子并没有那么重要。此时许景南所思考的问题是，耐克和阿迪达斯为什么卖得这么贵，还卖得这么好，还能四处去打广告?这其中肯定有它成功的道理。
做还是不做?不做，工厂的机器就停着，等着订单;做，就能现在开工，但是要扔进去不少*。犹豫中，许景南还是选择了后者，因为他隐隐意识到，未来的市场很可能就是品牌的市场。得出这样的结论是因为，“我去市场转了一圈，发现年轻人选衣服，开始看脖子上挂的铭牌了。”
“行动派”许景南即刻用高薪，将耐克留下的大部分技术人员、工人全部吸收到自己的工厂，奠定了匹克运动鞋生产的***。上世纪90年代初，国产运动鞋刚刚起步，很多鞋企只顾着生产什么卖什么，业内人士形容这是“低头拉车”，意思是埋头苦干，而匹克由于早早提出创品牌，而被形容成“抬头看路”，先下手的匹克日益壮大。
认定了要做自创品牌的许景南此时已经走到了他所认为的第二层境界。但要从“知道做什么”到“做出成果”，其中的艰辛怕是只有经历过的人才能体会。
2005年应该是匹克发展的一个里程碑。正是这一年，匹克正式联姻NBA，走出了一条与其它体育品牌不一样的发展道路。利用NBA的资源，匹克在篮球领域的资源优势得以*大限度地发挥，匹克的“篮球装备专业制造商”的形象得到了强化。
现在，已经不满足于国内中低端市场的许景南，开始了新一轮的战略调整，并把目标锁定在了欧美等**市场。“赞助NBA或是其他****赛事，仅仅凭借资本的力量显然是不够的。”他深知，要想在**体育运动**赛事上有所作为，**产品线是不可或缺的元素。
