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经过两年大量的经验积累和实践，我们对现有的租赁模式有很深刻的认识，不同的租客在位置、空间氛围、服务、价格以及适用性上对这些的要求不尽相同，我们的优势是通过整体的运营把控，选择*合适的方案帮助业主解决问题。
用我们的案例来说，YangOffice出租率到达70%仅用了不到三个月时间，创业宅不到半年的时间就实现了满租。我们尝试的模式都在短期内达到了预期效果并形成品牌，这一切收效是基于我们团队的综合运营实力。
相比较而言，我们的核心竞争力是在这整个的过程中的运营实力，如执行效率、品质把控、增值服务等等。经济模式创新和复制扩张在短期内可以获利，如果不重视运营，相应的会带来租客体验变差，长此以往对于资产价值构成的威胁就是空置率上升，现金流量下降。管理资产价值不能急功近利，把效率、品质、服务贯彻到整个运营过程中，才是这一市场的生存之道。
为房产业主提供运营方案是我们目前正在做的事情，在运营过程中我们会将成熟的项目品牌化，不同的客户需求对应不同的品牌服务，例如目前取得成功的两个品牌：Yang Office和创业宅，都是以办公为核心，结合工作+生活+消费+商务活动的空间服务。随着我们的综合实力不断增强，企业规模也会不断扩大，我们会开发更多品牌化的新项目来满足商务地产市场的新需求。优合空间将成为多品牌化的综合服务运营商。
**对于房产存量的态度逐步引导房地产商或产权持有人从一锤子的交易转移到租赁使用的常态化。租赁政策扶持下，商业房产业主亟需将**是物业管理或是开发商**，寻找一家**资产运营商才是资产保值的关键，相信像优合空间这样介入较早并以资产管理和运营为主的专业化服务企业将成为这一变化的引导者。
