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早先的一些VR团队只要有一个Demo、一个想法或者一份PPT就能够顺利地获得**。不过随着资本对VR行业趋于理性，这样的“好事”不会再来。现在的资本方很看重一个团队的变现能力。和没有变现能力的VR团队不同，超级队长已经拥有一套完善的线下经营/变现模式，这也是获得资本方青睐的一个重要原因。
根据VRZINC的数据显示，目前的线**验店用户群体当中60%以上的用户是15岁以下的青少年儿童。因此超级队长设立了针对儿童的体验项目——小凯系列。可以说，儿童娱乐VR是目前实实在在的刚需，选对方向就已经成功了一半。
考虑到儿童的心理，超级队长通过****“无限”和“小凯”两大系列，并结合原创IP形象开展周边售卖，以及一些手办等，提升儿童对于品牌的意识，提高店铺人气、利润以及经营模式。可以说IP战略是经久不衰的发展方向，*早的迪斯尼就是以“米老鼠”为IP，发展到迪斯尼主题公园、周边、手办等产品。超级队长通过设立原创的IP人，以IP为媒介的阶梯式发展值得行业其它团队借鉴参考。
此外，超级队长还在体验店中提供专门的轻食区，内设饮料、咖啡、蛋糕、冰淇淋等，实现一站式娱乐服务。饮食区的设置增加了顾客的停留时间，并且通过饮料+游戏这样的套餐模式为玩家提供更多选择范围，从而产生联动效应。
