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i.CY要挖掘**背后的服装设计师……随着85年左右的***消费者成为主力，他们作为职场中坚力量，有了较强的消费能力。而他们更愿意把*花在生活品质的提升，和不同的生活体验上。在时尚消费领域，也越来越愿意为个性化的***计及**品质的产品买单。同时，也是*理性消费的一代，**高品牌溢价。目前电商行业并没有很好满足这部分不断增长的需求。
从产品来说，以淘宝为代表的时尚电商平台，货品能较好契合时尚度和流行性，但品质远不能满足用户;而以天猫、京东为代表的品牌电商很多品牌都是传统线下品牌，不仅仅彼此之间相似度很高，甚至整体货品非常老旧，不够时尚、流行;同时，由于加价倍率高，造成性价比极低。购物需求得不到满足的新型用户，慢慢转向线下精品店及海淘电商。但这两者也有其明显的不足：线下精品店性价比太低，一件大衣动辄三五千。海淘不够便捷，动辄半个月。
从渠道来说，目前电商系统中，把控流量端的“商家和平台”与把控货品端的真正**供应链之间的合作出现断层。但事实上，“中国制造”掌握着世界上*先进和效率的制造资源，几乎支撑**一半以上的知名品牌的生产。而这些**商品的制造商在较长时间与品牌合作中，已经从一个单纯的OEM制造商，转型成为ODM工厂，也就是集设计、研发、供应链控制于一体的原创设计者。他们不仅仅是大品牌的制造商，甚至是很多大品牌背后的设计者，很多品牌都是通过直接采购他们设计来完成货品组织。但因为不熟悉互联网时代“复杂的流量机制”及不擅长网络时代“产品视觉呈现”而没有机会“直接”走到用户面前。用户也只能支付更多的溢价才能拥有这些设计和品质兼具的商品。
挖掘和管控供应链来提高服装性价比
因此，i.CY希望用“电商+”的模式来对接国内外**服饰的服装供应链，并将一批原来只在线下销售的设计师品牌、小众轻奢品牌的“源头货源”搬到线上。通过买手精选和品控系统来确保货品的时尚设计和货品质量，通过互联网的动态浅库存+高流转模式降低库存风险，并通过减少流通环节来实现低倍率的定价方式，破坏原来的价格体系，让消费者可以平价享受到高品质的时尚，成为时尚品类中的“严选”。
也就是说，对于消费者来说，不再需要支付极高的品牌溢价;对于设计师而言，可以以自己的名义把产品发布出来，打造自己的品牌，而不只是站在**背后。邦哥看到，同样品质的衣服，在奢侈品牌店购买，可能需要一万元，但在i.CY只需要800～1000元，例如吴昕所穿的那件毛衣，就出自 Bottega Veneta的合作设计师之手。
在选品上，i.CY会进行严格把控，为此还建立了自己的买手团队，来寻找设计师，挖掘符合平台定位的款式。顾莹樱说，在上有供货端必须进行严格把控，否则很容易成为清尾货的平台。而所有的产品，都会进入i.CY的仓库，并进行多次质检来保证货品质。
i.CY 要挖掘**背后的服装设计师……在设计师的选择上，i.CY倾向于选择有成立自身品牌想法的设计师，因为只有这样，才能够达到双赢。那么，这些设计师为什么会选择i.CY?顾莹樱说，这是*难的地方。总体而言，就是要获得设计师的认可和信任，这也是i.CY为什么要搭建自己的App，因为只有这样，才更容易形成品牌调性，从而形成品牌价值。同时，i.CY也会帮助设计师建立固定的粉丝群，鼓励他们贴上自己的标签。
