15000名家庭医生入住，200万社区居民使用

15000名家庭医生入住，200万社区居民使用吴政阳介绍，现在中国的社区家庭医师有两部分构成，*早的医师来源于当时地段医院的医师转型变成家庭医师，当然也是经过全科培训转型的;第二类来自于家“5+3”定向规培的医师，即五年专业教育加上三年全科培养，专业能力其实十分高。同时随着医联体的相继**，**专科医师支持社区门诊的不断完善，社区整体的医疗水平也在体系性地进步。

“片面理解社区家庭医师是退休医师、小诊所医师甚至想*外快的医师是十分业余的误解，也是对这一群体的不尊重。”谈到底层医疗市场上的痛点，吴政阳以为需要从供需两个方面来看：

*要，从需要上来说，老百姓*病拥堵在**，原因在于没有安全感和缺乏可信任的途径指导。因而为了维系这种安全感，才努力、盲目找大**。如果有可信赖的专业定见，例如家人或许朋友是底层医师，他们也会听取定见，产生依从性。

其次，高频就医群体(例如慢病人群)在身边没有可以解决问题的效劳体系，因而也加入了拥堵**的大军中，构成无谓的浪费，更加重了所谓“*病难”的状况。

从供给方面来说，社区医师有三个痛点，一是任务繁杂，二是合法收入低，三是专业提高途径狭窄、缺乏执业尊严。而改动这供需两个方面的痛点，需要改动观念、改动就医途径、改善社区医**劳态度和质量，进而改动中国医**劳体系的流程和机构。

米喜作为底层医疗创新效劳提供商，拥有“1+4”商品效劳体系。1是核心商品“医+”，另外4种商品分别是家庭医师组织网、全医微渠道、社区医院云OA体系和家庭医师效劳第三方评价体系。主要客户包括四个群体：一是**部门、二是社区医院的院长、三是社区家庭医师、四是社区居民。

米喜就是要把四方的利益诉求用效率工具和效劳配套进行匹配和对接，体现自个市场化配套的价值。米喜从效率工具为切入点，让社区家庭医师工作更轻松。其次，米喜的“医+”渠道帮助家庭医师匹配社区居民的增值效劳需要，让医师通过增值效劳进步增值收入。吴政阳以为这是一个三方获益的业务运作模式：

一是国家获益，真实有利于切断“以药养医”的乱局，让医师的收入提高靠效劳态度和效劳质量来增加，并且同时进步了居民的体验和依靠，真实有利于社区*诊和分级*疗的构成;

二是社区医院和医师获益，通过工具进步医师效率和效劳人数，并通过效劳进步居民认同、进步医师合法收入，实现了医师满意、居民满意、院长满意;

三是社区和居民获益，居民的实际问题得到了根本解决——一家人的健康咨询、慢病管理、专科就诊等所有问题都可以通过家庭医师来帮助解决，居民的决策本*大幅降低，就医体验大幅改善，医患矛盾大幅削减，社区和谐大幅增加。

15000名家庭医生入住，200万社区居民使用而米喜则通过配套效劳获得效劳佣*，从帮助医师和居民的过程中获得稳定的效劳佣*。并且开发有配套的增值效劳来满足居民的更多健康需要，增加自个的收益。