饰品网
深圳市水之奥服饰发展有限公司成立于2001年，迄今为止有12年的饰品直营经验，是一家专业设计开发、生产销售、对外贸易、品牌管理于一体的**时尚女性饰品企业。从成立到今天，水之澳公司经历了从无到有、从小到大、从*初的*立运营到走向世界的招商加盟连锁经营的发展过程，这过程包含着艰辛和磨砺，包含着多次的经营理念的创业变革和经营方向战略性调整。而今天，呈现在人们面前的水之澳品牌已经年轻而又成熟，年轻意味着公司蕴含着*大的发展潜力;成熟体现在公司现有的管理体系以及对以后的发展做出了细致入微的规划。水之澳管理团队在12年以来的打拼中摸索并**了自己*有的可执行的**模式，在全国各地近100家直营和加盟店铺运营中，***高达96.55%。水之澳力争一切以加盟商的利益为主，一切为了品牌服务，为每一位有意加盟水之澳的创业者保驾护航。
H2OCity水之澳的发展模式
根据水之澳公司内外部环境和总体战略发展的要求，公司采取直营和招商加盟相结合的发展策略，以提升品牌形象和扩大市场范围的外延发展策略为主，以完善内部管理体系规范产品质量服务的内延发展政策为辅，始终坚持对企业员工高要求严管理、加盟商的极力支持和定期培养，以求在消费者心目中打造出**的品牌形象。
H2OCity水之澳的**模式
公司采取专一化品牌管理，专注女性时尚饰品零售行业，目标消费群体聚焦在25-45岁的年轻知性女性，为她们提供****时尚的饰品产品，致力于打造中国大众化时尚饰品**品牌。在这样的品牌定位下，公司采取了上市企业的标准，对水之澳的**模式进行了全方面的规范：
①对外与国内知名的广告公司，专业的加盟连锁企业和**著名的饰品设计品牌公司深入合作，提升品牌形象，完善包装设计，以求提高产品附加值，赚取利润;
②对内在产品供应链实现自己*立生产和外包政策相结合，以提高来自终端的需求分析能力和大批量化的市场消耗，打通信息通道，提高供货速度和能力，降低产品成本、库存成本和缺货成本，以打造极速供应链，降低加盟商风险和产品的缺失漏洞。
③公司设计统一的VI系统，统一的店面设计，广告宣传，服务培训以及产品知识学习指导，提高销售员的销售水准和产品知识普及，提高店面商品管理和零售管理的能力，以渠道能力的提升带动更精准的需求信息，反作用于供应链整合使其不断完善，整体提升品牌形象。
④将单店直营店**模式复制到加盟店，拓展加盟渠道，实现销售量和销售额的大幅度提高，为加盟商赚取丰厚利润提供基础。
⑤总部直营店赚取的利润又将分别回馈至水之澳公司产品设计、加盟商、供应商以及广告设计公司，实现多方共赢。
H2OCity 公司设计的**模式将公司本身和加盟商紧紧的绑在了一起，推出了高收益与低风险并存的加盟策略。这首先体现在订货机制上，水之澳做的是时尚饰品，时尚不是潮流，潮流是暂时的，而时尚存在于永恒，有着持久的生命力。公司产品锁定大众时尚经典，从各种渠道收集顾客需求、生活形态等信息，提前进行产品的开发、提前组织期货订货和商品采购，使得终端店铺不因基本款缺货而丢失生意。针对潮流时尚款，水之澳推出了两套订货机制：一套是新品订货机制，每月都在网上推出系列新品供零售商选择订货，保证店铺新鲜度;另一套是补货机制，即针对畅销品的快速翻单，由此既降低了库存压力，又能*大限度的占据市场份额，解决高脱销与高库存并存的难题，并提出旧货换新的机制，解决了加盟商库存的问题。
水之澳公司着眼于大的市场环境，致力于品牌形象的提升和推广，致力通过供应链的整合提高产品的竞争力，实现快销售**，将单店**模式在直营店试验并形成规范，加盟商只要按照公司要求将成功的**模式借鉴，就已经站在了奔向成功的起跑线上。但是天下没有免费的午餐，不劳而获在竞争激烈的当下是天方夜谭的童话，加盟商要将命运掌握在及自己的手里，要在公司的帮助下，学会用自己的眼睛去观察市场，用自己的头脑去分析需求，承担起属于自己的责任，真正将自己当做是水之澳的一份子，才能实现与公司的双赢。
在越来越完善的**模式下，水之澳总部将进一步提供产品的更新，加大在设计开发的设计上，时刻关注世界潮流的方向，并在管理经营模式上不断进步。水之澳将不再只是属于水之澳公司的，它必将成为大众化的水之澳，带领大家做饰品界的“肯德基”。水之澳对于每一位加盟商做到一流的服务，也许你看到的只是一家店面的开业，但是对于水之澳而言，背后永远有超大的阵容为之服务，广告商，供应商等为每一位水之澳的加盟者铺设***的财富之路。
