你我首饰饰品加盟管理经营三大规则介绍

据你我*饰饰品加盟商反映：在员工管理中，总会碰上店铺员工难招、**员工更难招难留这一令人头疼的问题。在你我*饰饰品行业中，员工起点要求低，工作相对辛苦，但工资也一般，这是导致员工流失率较大的原因，*重要的是，在员工取得一定的技能经验后，个人的发展空间得到了限制，所以我们建议，在你我*饰饰品加盟店管理当中，员工管理应遵循以下3大原则：

1、重视员工，员工是**的上帝

不论我们买一10000元的**品，还是买一件20元的饰品，我们*先面对的永远都是员工，你我*饰饰品员工是一个企业和品牌*直接面对顾客的，一个员工的形象和素质直接影响到一家店铺和品牌的形象，所以对于一家店铺来讲，你我*饰饰品员工是**重要的组成部分。店铺的经营管理者是无法直接面对顾客的，所以应该是我们注重对员工的培养、激励和关心，而让员工有更好的心态和更好的服务面对顾客，从而提高店铺的销售业绩。

2、重视员工不表示宠员工

你我*饰饰品也有一些店铺经营管理者因为员工难招也难留，所以总是惧怕因为管理太严而使员工流失。其实因为管理而使员工流失的不是因为管得太严，而是管理的方法上存在问题，这是两回事情。你我*饰饰品重视员工只表现在对员工的培养、激励、关心等方面，而不是宠员工。事实证明，越是宠员工，管理越松散，员工的流失率就越大。相反，管理严格的店铺，其员工的流失率相对就小的多。

3、让员工成为店铺的主人

中国目前的很多你我*饰饰品加盟店是“夫妻老婆店”，店铺的**离开业绩就下滑，这不是员工的问题，而是**的管理问题。把店铺的经营管理完全交给店长和其他员工，是需要一个投资的过程的。你我*饰饰品店长和店铺的其他员工来经营管理一家店铺，一开始的时候业绩可能会出现一点下滑，但很快就会走上正轨，并让员工培养起一种主人翁的态度和忠诚度，即使某位员工有特殊原因需要离开，店铺也不会受到一点影响，提升了员工流失的抗风险能力。