导语:与供应商联系,看是够能够退货,当让这个肯定比较困难,但是可以更换等价值的其他货物,甚至折价退货都是可行的。饰品专卖店避免库存积压的方法?看看大家怎么说?
网友:女战士
1.加强商品企划。
设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通,或者自己要到销售一线去了解顾客的想法。
出货要随季节变化而变化,组合出货,整体效果与店堂陈列都要顾及到,款式数量的控制。
2、时刻要关注三大部门(设计、生产、销售)的运转能力是否与你的计划匹配,要做500万/月的业绩却只有300万的生产能力,怎么能做到?或者你的通路只有出300万货品的能力,怎么能消化你500万的货品?
3、做好调节工作。
4、早、早、早做好下个季节的准备。应季中间出货也要有.成功的经营还需要高速反应的物流系统与良好的终端操作支持。矛盾的是,多年来,因为厂商和批发商寻求降低成本是通过低劳动力成本的、经常远离*终消费者的市场来源,致使许多产品的供应链显得过长,即会通过2层以上的代理才到*终客户手里,一些公司的经营教训得出,及时的反应和敏捷是成功的先决条件。
网友:别逗了
处理库存分为主动预防和被动处理两种:
(一)事先准备,主动预防
事先作好准备.建立库存消化机制,尽量避免滞销库存变成积压库存,尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下:
1、统一调配,盘活库存:将滞销库存调配到能够销售的区域,从而将滞销库存盘活为**产品。
2、设特卖区,集中处理:选择人流量大、低价产品购买力强的地区,或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区,设立特价产品销售中心,或者在低价商品购买力强的商圈开设特卖店,常年集中处理滞销或积压库存。
3、设特卖柜,平时消化:要求各销售终端设立断码产品销售专柜,或添置花车,利用平时将滞销品分散销售出去。
(二)事后应急,被动处理
库存积压过大,就必须采取应急措施尽快处理,以降低其带来的风险。
网友:大超人
事先作好准备.建立库存消化机制,尽量避免滞销库存变成积压库存,尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下:
1、统一调配,盘活库存:将滞销库存调配到能够销售的区域,从而将滞销库存盘活为**产品。
2、设特卖区,集中处理:选择人流量大、低价产品购买力强的地区,或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区,设立特价产品销售中心,或者在低价商品购买力强的商圈开设特卖店,常年集中处理滞销或积压库存。
3、设特卖柜,平时消化:要求各销售终端设立断码产品销售专柜,或添置花车,利用平时将滞销品分散销售出去。
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