家居建材未来：从“渠道”到“平台”

国外*头节节败退，本土品牌“水深*热”，昔日红*的中国家居建材零售企业遭遇到了严峻挑战。对于本土品牌而言，国外品牌离场的真正原因何在？又如何迅速在国内市场构建**地位？

国内企业，是福还是祸

国外*头的离场和紧缩，对国内家居企业而言算不上一次春天。因为国外*头在中国的市场份额并不是很大，且主要占据的是过度饱和的一线市场，所以退出后留下的空间并不足以弥补整个行业市场萎缩的量。但是，少了这些国外*头的竞争，会更有利于国内建材卖场在中国形成**品牌地位，加上一批规模小、经营理念落后的小家居建材商场的关闭，国内家居建材流通市场结构发生了显著变化。未来的市场格局可以初步预测为“两大外资（宜家、百安居）+两大内资（红星美凯龙、居然之家）+N（中小规模外资）”。

家居建材未来：从“渠道”到“平台”

对于红星美凯龙、居然之家等国内**卖场品牌来说，它们可能会获得更为宽松的发展空间和进一步确立行业地位的机会，但**还是要依靠业务上的延伸和经营上的创新。以红星美凯龙为例，为应对经济紧缩、一线市场受房地产调控影响严重及市场趋于饱和的现状，红星美凯龙开始精耕三线城市的消费市场，2012年1～8月，三线城市的销售增幅达48.8%并占总体销售额的24.3%。而居然之家在即将开业的20多家新店中，三线城市也占到70%以上。

虽然家居建材市场发展的宏观环境目前是一个小低谷，但未来的发展空间依然存在。比如，一线城市的房地产市场还有很大一部分刚性需求尚未释放；**大力推动的**房建设正在井然有序地开展；二次装修需求强大（近年来全国每年进入再装修的住宅面积有2亿～3亿平方米，相当于年新房销售面积的30％左右）；农村住宅建筑装修需求强劲（目前我国农村住宅年竣工量10亿平方米左右），以及每年新开工的商业用房、办公楼等非住宅房屋建设近2亿平方米等。

当然，国内家居建材企业也要看到挑战，其*为严峻的考验就是内在能力的提升。国外*头盲目扩张，一旦遇到经济政策形势不好就面临**的局面，值得国内企业所警示。如何探索更适合国情的发展模式，如何更好地提升内部管理能力，如何打造**性的品牌等，都是国内家居建材流通企业必须认真研究的问题。

“百货+建材”，大势所趋

国内家居建材业要想更好地立于中国市场，就需要更多地从体验式消费和售后服务考虑企业的业态布局，将百货业和建材业有机结合起来，聚拢人流并迅速在中国市场构建**地位，等外资企业再进入时，能有足够的能力与之竞争。

**，实现由“渠道”向“平台”的转移，由单一卖场向综合购物体的延伸。如红星美凯龙引入工厂、地区经销商做“现场直销”，而自己则着重搭建商场平台，为入驻的品牌商提供“统一的营销、统一的售后服务、统一培训”等服务。红星美凯龙也由*初的单业态向第八代混合业态的家居卖场转变，这是一种新型商业模式——Marketplace，即专卖店集群，集购物、餐饮、休闲、娱乐、服务五大功能于一体，**强调体验式购物。

第二，建立与供应商紧密合作的战略联盟。红星美凯龙与进驻商场的2000多家厂商签订了战略联盟协议，类似日本汽车行业的金字塔供应体系。红星美凯龙的商场开到哪里，这些厂商就跟到哪里，从而形成一个关系稳固的厂商群体，成为红星美凯龙扩张的重要力量支撑。

第三，扩大对二、三线市场的渗透力度。一线市场已经饱和，向二、三线市场转移已经成为红星美凯龙、居然之家等企业发展壮大的必然选择。当然在扩张过程中，会遭到一些区域家居建材**企业的抵制，但依靠自身品牌影响力和优质的管理服务，找到立足点不是难事。

第四，加强拓展与地产商的深入合作。家居建材卖场的客户群体主要是大众消费者，直接和地产商的合作尚不多。而未来的**房建设、新农村建设、旧房翻新改造等市场是一块大蛋糕，所以，家居建材企业可以打造自己的供货**体系，与地产商深入合作并建立联盟关系，占据这一重要市场。

第五，提前介入并充分利用电商渠道。电子商务的快速发展强烈影响着人们的购物习惯，随着80后、90后结婚主力军在首次置业时选择更简便的装修方式，电商平台有了很大的发展机会，而且家居产品的标准化趋势也让电商未来的分流作用愈发明显。国内*大的建材家居电商平台齐家网今年上半年完成销售额近120亿元，同比增长100%。而家得宝在关店的同时就宣布，正在和中国领先的电商平台接洽以满足客户的新需求。