“中国鞋都”:从小作坊看到大行业

2012-09-25来源 : 互联网

温州横峰街道小作坊主**洪在车间内干活以节省雇人的开支。**洪说:“下半年还没接到过订单,只能赌款式先生产一些新款冬靴。”由此看出温州这个拥有“中国鞋都”的城市制鞋企业正面临着严重的危机。

浙江温州制鞋历史并不短,有2000多年了,但是真正起步是改革开放以后。那时鞋厂是家庭作坊,前店后作坊,人数不多,而鞋也是手工制作的,一个人**8小时做一两双鞋,制鞋的工序只有四五道,而如今却有280多道工序。温州有“中国鞋都”的美誉,现已拥有5000多家制鞋企业。

但是,现如今温州面临着很多问题:价格低、专业人才匮乏、用工紧张、生产经营模式落后、管理体制存在问题。面对这些问题各制鞋企业应打破传统格局思维,整合行业资源、优化产业结构、加速创新化过程势在必行。

以质取胜为重中之*

温州检验检疫局把脉企业质量管理中的病垢,对症下药,巧开良方。尝试以检测结果为支撑,与企业主管或技术人员主动约谈,为其提出不合格改进建议,加强源头控制。各制鞋企业要以身作则,**产品的质量,不偷工减料、不使用劣质材料,严格检控制鞋的每一步,以做到每个产品质量没有问题。

提高鞋产品的时尚感

中国的鞋服行业尚未形成成熟的时尚产业,在议价能力上,也根本无法跟西方时尚产业发达的国家相比。有人曾说“中国没有时尚行业,只有制造行业。时尚的核心是设计,而我们离其核心,我们甚至没有接触核心的通路。所以只能二次消化国外的信息。也有既无知又胆大的敢发表评论,但是基本上属于不通。”这充分说明时尚感的重要性。

加快企业转型发展

面对愈加激烈的市场竞争,鞋类行业要发展,就要抓住机遇转型发展,核心就在于科技创新,要激发企业进行科技创新的原动力。对鞋类行业来讲,就是要加快调整产品结构,大力推进工艺创新,倾力进行技术改造,尽力提升自主创新能力,才能走在发展的**。

整合***的资源,打造核心优势

资源永远是稀缺的。谁掌握了强势零售渠道,谁掌握了专业的零售人才,谁掌握了**的商品资源,谁就能够胜出。因为今天的市场是一个*店面、*人才、*资源的时代。要学习**上一些**的跨行业品牌的成功方法,整合*优的商品、*好的渠道、*强的营销策略为己所用。只有懂得强强联合,才能事半功倍,在激烈的竞争中脱颖而出。

完善机制加强管理,提升服务质量和水平

各鞋类企业要服务好会员企业,必须要在完善机制,加强管理,提高自身素质上下功夫。要努力创建学习型企业,进一步完善以章程为核心的内部管理制度,实行民主管理。优化知识结构,加强专业人才队伍建设,完善对外交流管理制度。积极开展争先创优活动,进一步提升服务质量和水平。

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