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80年代中期已经拥有数**身家的虞家父子还是获得了*终坚持的胜利。1989 年，央行批准了绍兴日月*饰加工厂的**经营权。这意味着这家企业因此拥有了*大的垄断壁垒。
1997 年，老凤祥退出日月*饰集团股份后，虞阿五渐渐退出了企业的实际经营。他的工作从实业转向了投资。如果从回报率来看，从上世纪90 年代末到2010年的十年，投资回报是相当惊人的。这十年，日月投资扩张到近200 亿的市值规模。
1993 年，虞兔良称绍兴日月*饰加工厂已经成为浙江****，全国前五的珠宝*饰工厂。他的判断依据来自对于**的消费量。2000 年前，中国的**原料是通过“跑指标”这种方式实现的。
1995 年虞兔良从日本带回了七位日本师傅，为公司制作珠宝和培训人才。这七位师傅每个月薪酬近6 万元人民币，“他们为我们奠定了一个很好的文化基础。
1996 年起，明牌发现在亏损了两年时间后，铂金产品开始产生**。整个铂金市场开始起飞。1995 年中国铂金*饰的消费量不足10 万盎司，至1998年，消费量已经超过60 万盎司，2000 年则直逼120 万盎司。
1998 年，国际铂金协会制定了在中国推广铂金的战略规划，计划将花费近亿元用于中国市场的推广宣传。其中就包括数**的张曼玉代言铂金PT 计划，以及五年后的章子怡代言铂金PT 计划。
从80 年代做亚金到争取到**经营权，从**的红海竞争转向90 年代破冰铂金市场 ，现在明牌需要做的是第三次变革，从生产型的公司转向渠道和品牌的细分管理公司。
2011 年，明牌珠宝产品研发设计中心成功研制出一种新的铂金工艺，这种工艺能够大幅度提升铂金材料的硬度和强度，从而使铂金*饰有着更好的耐磨性;配合*新从意大利引进的尖端数控成型设备，使得铂金*饰在设计和生产上有了一种全新的可能—在保证适度分量的前提下让*饰更显立体和精致。
