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1985年底，小厂的利润达到200万元， 很多人产生了守摊子的想法。90年代初，事业扩大，朱相桂用了一大批外来人，镇南人感到位子被占，利益被沾，暗中滋生了排外情绪，对朱相桂心存怨言。选举中，故意不投朱相桂的票。其次是负债扩张带来的社会压力。 1986年到1992年，森达每年都要向银行贷款上**元，以扩大生产规模。社会上一些人开始为森达担心，一些**，也怀疑森达的经营状况。朱相桂承受着*大的压力，但他相信企业搞好了，谣言就会不攻自破。三是将有形资产转化为无形资产的风险。1995年请刘晓庆在**电视台为森达做广告，一下子要投入 600万元，很多人不理解。厂内人觉得600万元都是纯利润，用工人的血汗*做广告不如分给职工实在。但朱相桂却深知借牌生产寄人篱下的滋味，而600万元又不是小数，得失成败非同小可。思前想后， 朱相桂三天三夜没有合眼，终于在广告协议书上签上了自己的名字。
1997年4月，国家工商局认定森达商标为中国****，消息传来， 朱相桂忍不住流下了激动的泪水。同年10月，朱相桂当选为**十五大代表。接连的喜事并没有使朱相桂轻松，他更感到肩上的压力，朱相桂对全体职工说: “森达人要在**舞台上占一席之地，要为振兴民族制鞋工业尽一份责任，我们所做的都是太少太少了。”
反常规思维是朱相桂一大特点，他的决策常常出人意料，但事情的发展又往往证明他的正确。 1986年，国家实行*理整顿，紧缩银根，若干项目下马。银行行长说:“贷款现在没人敢要。”朱相桂却底气十足地说:“我要，你给多少我要多少。 ”人弃我取，他用短短几年的时间把企业规模推上****的位置。1993年*届鞋王评比，中国制鞋研究所质量检测人员要来森达检验皮鞋质量，有同志提出了周到的接待计划，并准备特制一批皮鞋待检。朱相桂却只摇头，吩咐上下，取消安排，让人家随便查。检验人员来了，森达敞开所有的大门，让他们在车间、仓库、销售点任意抽检，结果件件合格，使他们非常佩服。回到北京，这几个人高度评价森达，成为森达夺得*席鞋王的重要支持者。1996年到1997年，市场上各种鞋子遍地打折倾销，要求森达采取促销活动以适应市场的呼声很高。朱相桂却顶住压力“坚决不打折”，他说:“市场竞争必将超越价格竞争这一低级阶段， 我们要在产品和文化创新方面**优势”。森达不断推出新品，**了好人缘、法雷诺等系列品牌。结果，皮鞋市场价格大战，风起云涌，唯有森达“我自岿然不动。”打折风刮过，折价品牌销售量明显下降，而森达的销售却稳步上升，1997年在全国大型商场的市场份额达到31.9%。
朱相桂的宽厚还表现在善待曾经离他而去的人。1992年有几个干部带着一批工人借故离开森达，另起炉灶，办起了皮鞋厂，朱相桂心里很沉重，但他没有阻拦，甚至为他们设想出去以后怎么办。几年以后，这些人**亏损，负债较多，有的走投无路，还想回来。听说这个情况，朱相桂托人带信，真诚地表示欢迎。回来后，朱相桂安排他们工作，替他们还债，一样视他们为企业的**。
