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2012年2月22日，七色花*届VIP客户研讨会暨年度战略发布会在广州盛大召开。本次会议是七色花**回血饰品****的一次品牌战略研讨会，七色花**回血饰品行政总裁 Phyllis偕同各部门**人与来自全国各省(市)的所有VIP加盟商们齐聚一堂，展开一场透明、公开、公正的经验交流、意见指导会。会上，七色花行政总裁Phyllis就2012年七色花公司运营理念构建及发展模块的确定明晰的方向和目标，七色花各部门**人则分别对具体的战略措施做详细的阐述，之后，与会VIP加盟商们现场参与讨论，对七色花的经营、发展提出了诸多宝贵的意见和建议。七色花*届品牌战略发布研讨会宾主一心、群策群力，为品牌的发展助燃一把信念之*，照亮了品牌强大的康庄之路。
Phyllis定义七色花**回血饰品为一个投资期的企业
七色花从行业创立之初就始终以超前的思维不断引导着行业发展趋势，从*个**行业模式的女孩时尚用品品牌到*个拥有上市公司背景的企业，七色花在发展的同时更多的是沉淀，2011年，经过公司经过全面的管理、运营的各方面的调整，公司已经由一个民营企业开始向向现代化企业转变，发布会上，Phyllis表示七色花目前还是一个处于投资期的企业，我们的目标是通过100%的加大人才、产品、硬件设施、办公场地、市场拓展等投入真正将七色花转变为一个具有现代管理思想、重视流程的现代化企业;同时，Phyllis为公司组织构建搭建的双向互动管理模型则为七色花组织结构的完善提供的指导，双向互动模型是以产品、业务、物流为核心的上层建筑和以团队、制度流程、企业文化构建为核心的深层价值建设。这些都已经逐步实施并将在2012年真正落实到位。
七色花团队落实七色花**回血饰品三项九大发展策略
2012 年，在Phyllis总体运营理念指导下，组织、品牌、业务三大版块均制定了全面且细致的规划，会上，七色花副总经理宋总、企划中心刘总、特许中心曾总分别对此进行的详细的阐述，2012年七色花将通过人事组织构架、培训系统、系统支持、财务支持的投入和完善来壮大、充实公司规模;通过新的品牌策略制定、终端形象设计、产品研发、品牌传播的全面革新提升品牌气质和定位;通过招商渠道和招商方式的创新迅速实现市场拓展;这些策略都是针对品牌现行的发展状况、以踏实、专心、诚信的经营理念为指导的切实可行的革新性措施，也将是2012年七色花全体人员的工作重心。
加盟商群策群力七色花**回血饰品经营规划
本次研讨会最重要的环节就是VIP加盟商们群策群力为七色花的经营提出意见及建议，讨论环节共持续了1个多小时，现场所有加盟商不仅细致的将在与公司合作过程中发现的问题细致的提出，同时还提出了针对性的解决方案，而对本次发布会的战略规划纷纷表示期待，大家一致认为2012年将会是七色花在漫长的发展道路上新的转折点，而今天所有的规划让他们坚信，这是一个高度向另一个高度的转折，七色花的未来必然如今天所遇到的，注定了精彩!
