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跌宕的商海中，泉州箱包企业乘风破浪，将自己的品牌带到新的市场，亦将国外品牌引进国内。切实融入**市场的泉州箱包企业，感受到了统一规则下拥抱世界的能量。与此同时，他们在创新转型中把握新的定位，向管理要效益，向品牌要发展。
入世代表着什么?代表开放，代表贸易规则透明化，代表泉州箱包企业进入了统一、完整的大平台。这个平台之大，超乎所想。从入世前的集中出口东南亚、非洲，如今泉州箱包早已登陆欧美，遍布世界各地。2010年，泉州箱包出口总额达4.3亿美元，在良好的基础上，今年箱包出口又有大幅度增长。
成功，并不代表泉州箱包企业入世之路一帆风顺。当入世的号角吹响时，泉州箱包企业的**反应，并不是欣喜和期盼，而是对即将与国外企业同场竞争的担忧与恐惧。国外箱包企业的**产品、新颖设计和先进管理，在他们眼里如狼似虎，竞争力非凡，而当时的泉州箱包企业管理模式仍较为落后，品牌理念稀缺，只能作为低端制造业商品出口。
在入世初期，泉州箱包企业在获得更大平台的同时，获得了量的提升，但在**产业链中仍只是下游的供应商。改变角色、**新的增长极，成为泉州箱包企业入世生存的必由之路。
于是，跟随入世潮流，泉州箱包企业走出家门，充分利用所获得的资源，引进**的管理模式，提升技术、**品牌，迅速占领国内**两个市场。
*滩**市场，泉州箱包企业以质量为**战斗力。
在泉州市海潮轻工有限公司副总经理陈生辉的眼里，入世之后，泉州箱包企业也享受到*惠国税率，此时，更应把关质量以提高产品出口竞争力。
了解各个地区不同的进口标准，选取符合标准的生产材料，泉州箱包企业如今对各国、各地区的标准拿捏自如，质量门槛对于泉州箱包企业早已不是问题。在产品质量的支撑下，泉州箱包企业*滩**市场有了坚实基础。在欧洲，在美国，在加拿大，在世界各地的品牌箱包展销会上，泉州箱包企业均迈出坚实步伐。
早在2002年，泉州鸿圣轻工有限公司董事长孙少华便在俄罗斯莫斯科设点、开店，高质量的产品迎来好评如潮。2006年，他乘胜追击，在俄罗斯投资设厂。去年，他还转战南美，在智利开办批发点，尽享入世带来的丰富商机。值得一提的是，鸿圣还积极将国外品牌“引进来”，2008年，鸿圣引进美国品牌百格沃，在延续其品牌风格的同时，结合国内消费者的喜好，改良设计，取得了良好的销售成绩。
鸿圣公司，就是泉州很多箱包企业“走出去、引进来”的缩影。面对入世后的新形势，泉州箱包企业并不局限思路，而是积极拓展市场，引进国外品牌，实现国内市场与**市场“双赢”。
再让我们把视线瞄向如今的**箱包市场，LV、Prada、Gucci等一系列品牌雄立其中。**的诞生，不仅需要技术、质量，还需要悠久的历史积淀与独特的品牌风格，并非可以一蹴而就。此时，我们不禁要问，箱包类知名品牌的地位就难以撼动了么?
高档皮包在中国属于需要征收进口消费税(30%)的类别，即使关税有两位数的下降，在国内购买进口**包仍需要支付高昂的税费。因此，并非每个人都热衷于购买****包。泉州箱包企业看到这一块市场的缺失，他们集体发力，在*占国内中**市场的同时，迈向国外高水平市场。
造品牌，风格、设计是关键。海潮轻工有限公司在建立设计平台、培养专业设计团队的同时，积极与**知名品牌合作，获取创新的源泉。鸿圣轻工有限公司则通过发展在俄罗斯的MONKKING品牌与国内的百格沃品牌，“两条腿走路”，在把握不同消费者群体、不同市场的差异的同时，将产品做精、做细，做出自己的风格，从而赢得消费者的青睐。
有了设计和风格之后，打造品牌还需要培育优良的企业文化与优秀的人才。在掌握巨大产能的基础上，泉州箱包企业利用入世所开辟的学习窗口，抓住机遇，吸引人才，引进国外先进管理经验，以质量和品牌作为决胜的关键点，
入世之后，透明的规则带来有序的竞争，巨大的平台带来无限的市场，泉州箱包企业抓住机遇、迎接挑战，成为真正的入世“大赢家”。
