了不起的哎呀呀

2011-12-05来源 : 3158招商加盟网

长沙不愧为娱乐之都,我们怀着愉悦的心情观看了“2011花儿朵朵总决赛”,见证了冠军的诞生和80后、90后的风采,以及湖南广电、青海卫视强大的内容制作和推广能力。现在,我们同样怀着愉悦的心情,来向大家介绍哎呀呀—一个服务于80后、90后甚至00后新生代消费者的企业。

众所周知,青海卫视是过去一年里中国增长最快、性价比最优、最具投资潜力的省级卫视,其王牌栏目“花儿朵朵”更是家喻户晓,特别是今年的比赛,贡献出了黄夕倍、何秋香、汪小敏等极具特色的选手,而且其影响才刚刚开始。某种程度上,哎呀呀很像青海卫视,同样是中国增长最快、性价比最优、最具投资潜力的连锁零售企业。今天我演讲的题目是《了不起的哎呀呀》,也许有“王婆卖瓜,自卖自夸”的成分,但我们坚信这一点,正如哎呀呀内部的一句口号“知道是没有力量的,相信并做到才有力量!”我相信大家能够看到,尽管我们还有很多不足,但哎呀呀始终在不断成长,就像我们最好的榜样和伙伴青海卫视一样!

长沙又是“文化之城”,我们特地选择了它作为2011年“哎呀呀品牌系列推广活动”的最后一站,这是我们今年品牌推广活动的终点,但却是我们明年品牌推广活动的起点。哎呀呀是一个以美丽为天职的企业,今年我们不断在向大家介绍哎呀呀的“外在美”——主要在讲哎呀呀是个什么样的企业、在做什么样的生意。这一点,大家从刚才的企业宣传片中了解很多,我就不赘述了,今天我重点要介绍的是哎呀呀的“内在美”——哎呀呀为期三年的“企业文化建设工程”。

经过长达半年的深度调研,在我们品牌中心的全面主持和外界专家的积极参与下,哎呀呀“企业文化建设工程”首期于两周前完成,我们首次明确了哎呀呀的经营理念、企业文化及发展思路,今天是第一次向外界公开宣讲。在长沙这个“文化之城”完成哎呀呀企业文化的首次外宣,我觉得是个很好的兆头,预示着我们为期三年的“企业文化建设工程”一定能取得成功!

哎呀呀人都知道,在2010年内部年会上,我正式提出哎呀呀要开始“二次创业”。一年多过去了,我们取得了长远的进步和不错的成绩,也有了完善的公司管理制度,但仅仅这样就够了吗?

我考察了国内很多著名的企业,今年9月还专程赴美,与《中国企业家》杂志何社长等人一道前往谷歌、思科、苹果等世界顶级企业做近距离考察,我最大的感受是:为什么不同的人能发出同一个声音?凭什么凝聚团队万众一心?用什么牵引团队的思想?靠什么让团队行为统一?

答案只有一个:优秀的企业文化!文化是自然的影响力,是一种非制度的强大推动力,是渗透人心最重要的力量,它可以建立信仰、凝聚人心、牵引思想、统一行为!执行力是哎呀呀人的立身之本,但仅有制度是不够的,制度是硬的,文化是软的,只有软硬兼施,才能将执行的力度发挥到极致。光有制度没有文化,要么执行有力,要么执行崩盘;光有文化没有制度,要么自然推动,要么软弱无力。

因此,哎呀呀从今年4月起就开始了“企业文化建设工程”,两周前正式完成了所有理念的确立,在这里向大家做个介绍。这些看似无生命的东西,却与我们在座的各位息息相关,因为企业的生命会因为文化的积淀而永恒,我们与客户、消费者以及社会之间会因文化的连接不断互动,共同成长。

首先向大家展示的是哎呀呀的经营理念图,它由公司定位、经营哲学、公司使命、公司愿景以及公司核心价值观5部分组成,相互的关系如图所示。哎呀呀的定位是 “中国饰品领导者”,我们会牢守饰品定位不动摇;哎呀呀的商业模式是平价连锁加盟,所以公司的经营哲学是“和合共赢”,因为我们与客户、加盟商、供应商、服务商之间是和谐、合作、共赢的关系,我们要一起来打造一个品牌,一起来让中国消费者感受到真正的“平民时尚”。

我们的公司使命是“让全球女孩更美丽,让中国企业领潮流”,既要有放眼全球的胸怀和眼光,又要脚踏实地,认识到中国企业现在并未走在世界时尚潮流的前端,但这恰是哎呀呀的机会,也是哎呀呀人坚定不移地努力方向,因为公司兴则中国兴,中国崛起必然伴随着世界级企业的诞生以及文化软实力的输出,作为中国饰品连锁第一品牌,哎呀呀责无旁贷。或许有人嘲笑我们,这样小的企业有这么不切实际的梦想,对此我们回应的依然是公司那句口号“知道是没有力量的,相信并做到才有力量!”

带着这样的使命感,我们确立了“100年只做一件事,建全球最大的饰品连锁企业”的公司愿景,并在此基础上形成了“公平、严谨、高效、务实”的核心价值观。

在经营理念图的基础上,经过深入调研,我们统一形成了哎呀呀的企业文化,它包括员工、客户、社会三个维度。哎呀呀是一个大家共建共创共享共荣的平台,所以哎呀呀要成为一个价值共创型企业,大家一起努力来实现梦想;面对消费者和加盟商,加盟商应该也算我们半个员工,我们强调客户至上、互惠互利、共同发展;面对社会,我们则强调感恩奉献、依法纳税、回馈社会。这里顺便说一句,哎呀呀尽管只有七年的历史,但我们已经成为广州市的纳税大户,年纳税额在广州市荔湾区民营企业中排名第二,仅次于立白集团。同时,作为行业领袖,我们正在一点点规范中国饰品行业,以前这个行业以散、小、乱著称,90%以上的厂商都不开发票,偷税漏税严重,但哎呀呀现在的开票率做到了100%。

经营理念明确了,企业文化总结了,那么哎呀呀想成为什么呢?——“三个典型”,刚才大家在企业宣传片中也已经看到了,这是哎呀呀独创的理念,具有丰富的内涵,是哎呀呀公司发展方向的指导性思想。

第一个典型是成为“中国新商业文明的典型代表企业”,它对应着哎呀呀的价值观建设,哎呀呀要成为一个让员工、加盟商、消费者和股东共同建设并分享利益的价值共创型企业,这一理念与在座的诸位息息相关,相信大家都很容易理解。

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